ADVANCED SUPERVISORY SKILL ( Keterampilan Pengawasan Tingkat Lanjut )

Advanced Supervisory Skill (Keterampilan Supervisi Lanjutan) merujuk pada kumpulan keterampilan dan teknik yang lebih kompleks dan mendalam yang digunakan oleh seorang supervisor atau manajer untuk mengelola dan memimpin tim dengan lebih efektif. 

Keterampilan ini mencakup kemampuan untuk menangani situasi yang lebih menantang, seperti manajemen konflik, pengembangan tim, dan strategi untuk meningkatkan produktivitas dan kinerja karyawan.

Tujuan Pelatihan

  1. Peningkatan Kemampuan Manajerial: Mengembangkan keterampilan lanjutan dalam perencanaan, pengorganisasian, dan pengendalian untuk memaksimalkan efisiensi dan efektivitas tim.
  2. Manajemen Konflik: Memberikan kemampuan untuk mengidentifikasi, mengatasi, dan menyelesaikan konflik di tempat kerja dengan cara yang konstruktif dan produktif.
  3. Pengembangan Tim: Memfasilitasi pengembangan keterampilan dalam membangun dan memelihara tim yang solid, termasuk cara-cara untuk meningkatkan motivasi dan kinerja tim.
  4. Peningkatan Komunikasi: Meningkatkan kemampuan komunikasi untuk memastikan penyampaian instruksi, umpan balik, dan ekspektasi yang jelas kepada anggota tim.
  5. Strategi Pengambilan Keputusan: Mengasah kemampuan dalam membuat keputusan yang informatif dan strategis yang berdampak positif pada kinerja tim dan organisasi.
  6. Peningkatan Kemampuan Coaching dan Mentoring: Memberikan teknik dan alat untuk melatih dan membimbing anggota tim agar mencapai potensi maksimal mereka.

Materi Pelatihan

  1. Kepemimpinan Lanjutan:
    • Gaya kepemimpinan yang efektif
    • Strategi untuk memotivasi dan mempengaruhi tim
  2. Manajemen Konflik dan Negosiasi:
    • Teknik resolusi konflik
    • Strategi negosiasi dan mediasi
  3. Komunikasi Efektif:
    • Keterampilan mendengarkan aktif
    • Teknik umpan balik yang konstruktif
  4. Pengembangan Tim:
    • Dinamika kelompok
    • Pembentukan tim dan strategi pengembangan
  5. Pengambilan Keputusan Strategis:
    • Proses pengambilan keputusan
    • Teknik analisis masalah dan solusi
  6. Coaching dan Mentoring:
    • Metode coaching efektif
    • Membangun hubungan mentoring yang produktif
  7. Manajemen Perubahan:
    • Mengelola dan memimpin tim melalui perubahan
    • Strategi adaptasi dan penerimaan perubahan
  8. Evaluasi Kinerja:
    • Teknik evaluasi kinerja karyawan
    • Penetapan dan pengelolaan tujuan
Metode  pelatihan

Pelatihan ini biasanya diadakan dalam format workshop, seminar, atau pelatihan online, dan bisa melibatkan berbagai metode pengajaran seperti kuliah, diskusi kelompok, dan simulasi kasus nyata.

Peserta Program Pelatihan
  • Praktisi, Akademisi,
  • Direktur/Pimpinan Perusahaan,
  • Manager/Staf, Karyawan,
  • Kepala Divisi, Kepala Bagian, dan siapapun yang terkait dengan bidang ini

Waktu dan Tempat

  • Pelatihan berlangsung 2 atau 3 hari kerja
  • Hotel berbintang di Yogyakarta, atau request peserta
  • Tanggal pelatihan sesuai request peserta

Biaya Investasi
  • Hubungi manajemen Maxindo Training (di bawah)
Souvenir Peserta
  • Tas Punggung/Tas Kerja
  • Flashdisk
  • Gantungan Kunci
  • Buku Materi
  • Alat Tulis
  • Kaos/Baju
Fasilitas
  • Sertifikat Pelatihan
  • Gelar Sertifikat untuk peserta tertentu
  • Coffee Break pagi dan sore
  • Makan siang selama pelatihan
Trainer
  • Senior Trainer Maxindo
  • dan Team

Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta dapat menghadapi tantangan yang lebih kompleks di tempat kerja dan membantu mereka dalam menciptakan lingkungan kerja yang produktif dan harmonis.

Untuk mendaftar, 
sebutkan judul pelatihan, 
kirim via WhatsApp melalui nomor 0895-0685-6999 atau 


Nama:

Judul Pelatihan:

Jumlah Peserta:


Saya ingin mengetahui rincian biaya investasinya!