MANAJEMEN EKSPOR IMPOR PLUS SIMULASI

Manajemen Ekspor Impor adalah proses perencanaan, pelaksanaan, dan pengendalian aktivitas yang terkait dengan perdagangan internasional, termasuk ekspor (penjualan barang atau jasa ke luar negeri) dan impor (pembelian barang atau jasa dari luar negeri).

Manajemen ini mencakup pengelolaan semua aspek yang berkaitan dengan proses perdagangan internasional, mulai dari pemilihan pasar, penanganan dokumen, kepatuhan terhadap regulasi internasional, logistik, hingga manajemen risiko yang terkait.

Tujuan Pelatihan Manajemen Ekspor Impor plus Simulasi

  1. Memahami Proses Ekspor Impor: Memberikan peserta pemahaman mendalam tentang proses dan prosedur yang terlibat dalam ekspor dan impor, termasuk regulasi, dokumen, dan logistik.
  2. Meningkatkan Keterampilan Praktis: Melalui simulasi, peserta dapat mempraktikkan dan menerapkan teori manajemen ekspor impor dalam situasi yang mendekati kondisi nyata, sehingga meningkatkan keterampilan praktis mereka.
  3. Mengoptimalkan Proses Perdagangan Internasional: Membantu peserta mengidentifikasi dan menerapkan strategi untuk mengoptimalkan proses ekspor dan impor, mengurangi biaya, dan meningkatkan efisiensi.
  4. Mengelola Risiko dan Kepatuhan: Memberikan pengetahuan tentang cara mengidentifikasi dan mengelola risiko yang terkait dengan perdagangan internasional serta memastikan kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku.
  5. Meningkatkan Pengambilan Keputusan: Membantu peserta membuat keputusan yang lebih baik terkait dengan strategi pemasaran internasional, pemilihan pasar, dan strategi logistik.
  6. Memahami Aspek Kultural dan Komunikasi: Meningkatkan kemampuan peserta dalam berkomunikasi dan bernegosiasi dengan mitra internasional, serta memahami perbedaan budaya yang dapat mempengaruhi transaksi bisnis.

Materi Pelatihan

  1. Pengenalan Manajemen Ekspor Impor:
    • Definisi dan konsep dasar
    • Pentingnya manajemen ekspor impor dalam perdagangan internasional
  2. Proses Ekspor dan Impor:
    • Langkah-langkah dalam proses ekspor dan impor
    • Dokumentasi yang diperlukan (invoice, bill of lading, sertifikat asal, dll.)
    • Regulasi dan kepatuhan internasional
  3. Strategi Pasar Internasional:
    • Analisis pasar dan pemilihan pasar tujuan
    • Strategi pemasaran internasional
    • Penetapan harga dan negosiasi
  4. Logistik dan Rantai Pasokan:
    • Pengelolaan logistik ekspor dan impor
    • Manajemen rantai pasokan internasional
    • Pilihan moda transportasi dan pengiriman
  5. Manajemen Risiko dan Kepatuhan:
    • Identifikasi dan mitigasi risiko dalam perdagangan internasional
    • Kepatuhan terhadap peraturan perdagangan internasional, termasuk tarif, bea cukai, dan regulasi lokal
  6. Aspek Keuangan dan Pembayaran:
    • Metode pembayaran internasional (letter of credit, documentary collection, open account)
    • Manajemen risiko mata uang asing
    • Penilaian biaya dan keuntungan
  7. Simulasi Praktis:
    • Simulasi proses ekspor dan impor dari awal hingga akhir
    • Pengelolaan dokumen dan kepatuhan
    • Penanganan masalah dan risiko yang mungkin muncul selama proses
  8. Kasus Studi dan Latihan Praktis:
    • Analisis kasus nyata dalam perdagangan internasional
    • Latihan praktis untuk menerapkan konsep-konsep manajemen ekspor impor
    • Komunikasi dan Negosiasi Internasional:
    • Teknik komunikasi efektif dengan mitra internasional
    • Strategi negosiasi dalam konteks budaya yang berbeda
  9. Regulasi dan Kebijakan Internasional:
    • Pemahaman tentang kebijakan perdagangan internasional
    • Pengaruh peraturan internasional terhadap bisnis ekspor impor

Pelatihan ini biasanya disesuaikan dengan kebutuhan spesifik peserta dan konteks industri mereka, sehingga peserta dapat langsung menerapkan pengetahuan dan keterampilan yang diperoleh dalam situasi dunia nyata.

Metode  pelatihan

Pelatihan ini biasanya diadakan dalam format workshop, seminar, atau pelatihan online, dan bisa melibatkan berbagai metode pengajaran seperti kuliah, diskusi kelompok, dan simulasi kasus nyata.

Peserta Program Pelatihan
  • Praktisi, Akademisi,
  • Direktur/Pimpinan Perusahaan,
  • Manager/Staf, Karyawan,
  • Kepala Divisi, Kepala Bagian, dan siapapun yang terkait dengan bidang ini

Waktu dan Tempat

  • Pelatihan berlangsung 2,5 hari kerja
  • Hotel berbintang di Yogyakarta, atau request peserta
  • Tanggal pelatihan sesuai request peserta

Biaya Investasi
  • Hubungi manajemen Maxindo Training (di bawah)
Souvenir Peserta
  • Tas Punggung/Tas Kerja
  • Flashdisk
  • Gantungan Kunci
  • Buku Materi
  • Alat Tulis
  • Kaos/Baju
Fasilitas
  • Sertifikat Pelatihan
  • Gelar Sertifikat untuk peserta tertentu
  • Coffee Break pagi dan sore
  • Makan siang selama pelatihan
Trainer
  • Senior Trainer Maxindo
  • dan Team

Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta mendapatkan ilmu dan mampu menyelesaikan pekerjaan dan tantangan bisnis sesuai dengan bidang pekerjaan.

Untuk mendaftar, 
sebutkan judul pelatihan, 
kirim via WhatsApp melalui nomor 0895-0685-6999 atau 


Nama:

Judul Pelatihan:

Jumlah Peserta:


Saya ingin mengetahui rincian biaya investasinya!