MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) adalah proses yang melibatkan perencanaan, pengorganisasian, pengendalian, dan pengelolaan tenaga kerja dalam suatu organisasi untuk mencapai tujuan bisnis dan meningkatkan kinerja organisasi secara keseluruhan. 

MSDM mencakup berbagai aktivitas yang berkaitan dengan pengelolaan karyawan, mulai dari rekrutmen, pelatihan, pengembangan, penilaian kinerja, hingga pemeliharaan hubungan kerja yang harmonis. Fokus utamanya adalah memaksimalkan potensi karyawan agar mereka dapat memberikan kontribusi yang optimal bagi keberhasilan organisasi.

Tujuan Pelatihan

  1. Meningkatkan Pemahaman tentang MSDM: Membantu peserta memahami konsep, prinsip, dan praktik dasar dalam manajemen sumber daya manusia.

  2. Mengembangkan Keterampilan Pengelolaan Karyawan: Mengajarkan teknik dan strategi untuk mengelola, mengembangkan, dan memotivasi karyawan secara efektif.

  3. Meningkatkan Keterampilan Rekrutmen dan Seleksi: Memberikan pengetahuan tentang proses rekrutmen dan seleksi yang efektif untuk memastikan penempatan karyawan yang sesuai dengan kebutuhan organisasi.

  4. Mengelola Kinerja dan Penilaian: Membekali peserta dengan keterampilan dalam menilai kinerja karyawan dan mengelola umpan balik untuk meningkatkan produktivitas dan kepuasan kerja.

  5. Mengatasi Masalah Karyawan: Mengajarkan cara menangani konflik, keluhan, dan masalah karyawan dengan pendekatan yang adil dan efektif.

  6. Memahami Aspek Hukum dan Kepatuhan: Menyediakan pengetahuan tentang aspek hukum ketenagakerjaan dan kepatuhan yang relevan dengan praktik MSDM.

  7. Membangun Budaya Kerja yang Positif: Mengajarkan cara membangun dan memelihara budaya kerja yang positif dan produktif di tempat kerja.

Materi Pelatihan

  1. Pengenalan Manajemen Sumber Daya Manusia:

    • Definisi dan tujuan MSDM
    • Peran dan tanggung jawab dalam MSDM
    • Hubungan MSDM dengan strategi bisnis

  2. Rekrutmen dan Seleksi:

    • Proses rekrutmen yang efektif
    • Teknik seleksi dan wawancara
    • Penilaian kandidat dan pembuatan keputusan

  3. Pelatihan dan Pengembangan:

    • Identifikasi kebutuhan pelatihan
    • Desain dan implementasi program pelatihan
    • Evaluasi efektivitas pelatihan dan pengembangan

  4. Manajemen Kinerja:

    • Sistem penilaian kinerja
    • Teknik memberikan umpan balik konstruktif
    • Penetapan tujuan dan pengukuran hasil

  5. Pengelolaan Kompensasi dan Tunjangan:

    • Struktur kompensasi dan tunjangan
    • Proses penetapan gaji dan insentif
    • Manajemen penggajian dan kepuasan karyawan

  6. Hubungan Karyawan dan Penyelesaian Konflik:

    • Teknik komunikasi efektif untuk penyelesaian konflik
    • Strategi menangani keluhan dan masalah karyawan
    • Membangun hubungan kerja yang harmonis

  7. Kepatuhan dan Aspek Hukum Ketenagakerjaan:

    • Peraturan dan hukum ketenagakerjaan yang relevan
    • Hak dan kewajiban karyawan dan pemberi kerja
    • Kepatuhan terhadap regulasi dan kebijakan

  8. Budaya Kerja dan Motivasi:

    • Membangun dan memelihara budaya kerja yang positif
    • Teknik motivasi dan pengakuan karyawan
    • Peningkatan keterlibatan dan kepuasan kerja

  9. Manajemen Perubahan dan Transformasi:

    • Mengelola perubahan dalam organisasi
    • Strategi untuk mendukung transformasi organisasi
    • Teknik untuk mengatasi resistensi terhadap perubahan

  10. Latihan Praktis dan Studi Kasus:

    • Simulasi proses rekrutmen dan seleksi
    • Role-playing untuk manajemen kinerja dan penyelesaian konflik
    • Studi kasus tentang isu-isu MSDM nyata

  11. Evaluasi dan Umpan Balik:

    • Evaluasi keterampilan dan pengetahuan yang telah dipelajari
    • Diskusi umpan balik dan identifikasi area untuk perbaikan
    • Penyusunan rencana tindakan untuk penerapan keterampilan dalam konteks kerja
Metode  pelatihan

Pelatihan ini biasanya diadakan dalam format workshop, seminar, atau pelatihan online, dan bisa melibatkan berbagai metode pengajaran seperti kuliah, diskusi kelompok, dan simulasi kasus nyata.

Peserta Program Pelatihan
  • Praktisi, Akademisi,
  • Direktur/Pimpinan Perusahaan,
  • Manager/Staf, Karyawan,
  • Kepala Divisi, Kepala Bagian, dan siapapun yang terkait dengan bidang ini

Waktu dan Tempat

  • Pelatihan berlangsung 2 atau 3 hari kerja
  • Hotel berbintang di Yogyakarta, atau request peserta
  • Tanggal pelatihan sesuai request peserta

Biaya Investasi
  • Hubungi manajemen Maxindo Training (di bawah)
Souvenir Peserta
  • Tas Punggung/Tas Kerja
  • Flashdisk
  • Gantungan Kunci
  • Buku Materi
  • Alat Tulis
  • Kaos/Baju
Fasilitas
  • Sertifikat Pelatihan
  • Gelar Sertifikat untuk peserta tertentu
  • Coffee Break pagi dan sore
  • Makan siang selama pelatihan
Trainer
  • Senior Trainer Maxindo
  • dan Team

Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta mendapatkan pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan untuk mengelola sumber daya manusia dengan efektif, sehingga dapat mendukung pencapaian tujuan organisasi dan meningkatkan kinerja secara keseluruhan.

Untuk mendaftar, 
sebutkan judul pelatihan, 
kirim via WhatsApp melalui nomor 0895-0685-6999 atau 


Nama:

Judul Pelatihan:

Jumlah Peserta:


Saya ingin mengetahui rincian biaya investasinya!