ANALISA KERJA DAN EVALUASI KERJA

Job Analysis & Job Evaluation atau Analisa Kerja & Evaluasi Kerja adalah dua proses penting dalam manajemen sumber daya manusia yang berfokus pada pemahaman dan penilaian pekerjaan dalam organisasi.

Keduanya membantu dalam merancang struktur pekerjaan yang efektif dan adil, serta menentukan kompensasi yang sesuai.

Pengertian

  • Job Analysis: Proses sistematis untuk mengidentifikasi dan mendokumentasikan informasi tentang tugas, tanggung jawab, keterampilan, dan kualifikasi yang diperlukan untuk suatu pekerjaan. Ini mencakup deskripsi pekerjaan (job description) dan spesifikasi pekerjaan (job specification).
  • Job Evaluation: Proses penilaian untuk menentukan nilai relatif atau peringkat pekerjaan dalam organisasi. Ini digunakan untuk menetapkan skala kompensasi yang adil berdasarkan kompleksitas, tanggung jawab, dan keterampilan yang diperlukan untuk pekerjaan tersebut.

Tujuan Pelatihan

  1. Meningkatkan Kemampuan dalam Melakukan Job Analysis:
    • Membantu peserta memahami cara mengumpulkan dan menganalisis informasi tentang pekerjaan untuk membuat deskripsi dan spesifikasi pekerjaan yang akurat.
  2. Mengajarkan Teknik Job Evaluation:
    • Mengajarkan metode untuk menilai nilai relatif pekerjaan dan menetapkan sistem kompensasi yang adil.
  3. Menyediakan Alat dan Teknik untuk Implementasi:
    • Memberikan alat dan teknik untuk menerapkan hasil job analysis dan job evaluation dalam praktik HR sehari-hari.
  4. Meningkatkan Keberhasilan Pengelolaan Sumber Daya Manusia:
    • Membantu dalam merancang struktur pekerjaan yang jelas dan sistem kompensasi yang adil, yang dapat meningkatkan motivasi dan kepuasan karyawan.

Materi Pelatihan

  1. Dasar-Dasar Job Analysis:
    • Konsep Job Analysis: Memahami tujuan dan manfaat job analysis.
    • Metode Pengumpulan Data: Teknik untuk mengumpulkan informasi (misalnya, wawancara, kuesioner, observasi).
  2. Pembuatan Deskripsi dan Spesifikasi Pekerjaan:
    • Deskripsi Pekerjaan: Menyusun deskripsi pekerjaan yang mencakup tugas, tanggung jawab, dan lingkungan kerja.
    • Spesifikasi Pekerjaan: Menyusun spesifikasi yang mencakup keterampilan, pengalaman, dan kualifikasi yang dibutuhkan.
  3. Dasar-Dasar Job Evaluation:
    • Konsep Job Evaluation: Memahami tujuan dan manfaat job evaluation.
    • Metode Job Evaluation: Teknik dan metode seperti penilaian titik, penilaian faktor, dan perbandingan pekerjaan.
  4. Menetapkan Sistem Kompensasi:
    • Penetapan Skala Kompensasi: Menggunakan hasil job evaluation untuk menetapkan struktur gaji yang adil.
    • Perbandingan Pasar: Membandingkan kompensasi dengan standar industri untuk memastikan daya saing.
  5. Implementasi dan Pemantauan:
    • Implementasi Hasil: Cara menerapkan hasil job analysis dan job evaluation dalam kebijakan dan praktik organisasi.
    • Pemantauan dan Penyesuaian: Teknik untuk mengevaluasi dan menyesuaikan deskripsi pekerjaan, spesifikasi, dan struktur kompensasi.
  6. Studi Kasus dan Latihan Praktis:
    • Studi Kasus: Menganalisis studi kasus untuk memahami tantangan dan solusi dalam job analysis dan job evaluation.
    • Latihan Praktis: Berlatih melakukan job analysis dan job evaluation dengan skenario yang realistis.
Metode  pelatihan

Pembelajaran menggunakan metode experiential learning yang sudah teruji sangat efektif dengan memadukan teori, studi kasus, yang dikemas dengan suasana segar melalui permainan, game dan role play.

Peserta Program Pelatihan
  • Praktisi, Akademisi,
  • Direktur/Pimpinan Perusahaan,
  • Manager/Staf, Karyawan,
  • Kepala Divisi atau Kepala Bagian yang terkait dengan bidang ini

Waktu dan Tempat

  • Pelatihan berlangsung 2,5 hari kerja
  • Hotel berbintang di Yogyakarta, atau request peserta
  • Tanggal pelatihan sesuai request peserta

Biaya Investasi
  • Hubungi manajemen Maxindo Training (di bawah)
Souvenir Peserta
  • Tas Punggung/Tas Kerja
  • Flashdisk
  • Gantungan Kunci
  • Buku Materi
  • Alat Tulis
  • Kaos/Baju
Fasilitas
  • Sertifikat Pelatihan
  • Gelar Sertifikat untuk peserta tertentu
  • Coffee Break pagi dan sore
  • Makan siang selama pelatihan
Trainer
  • Senior Trainer Maxindo
  • dan Team

Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta dapat melakukan analisa dan ebaluasi kerja dengan lebih efektif, merancang struktur pekerjaan yang jelas, dan menetapkan sistem kompensasi yang adil dan kompetitif.

Untuk mendaftar, 
sebutkan judul pelatihan, 
kirim via WhatsApp melalui nomor 0895-0685-6999 atau 


Nama:

Judul Pelatihan:

Jumlah Peserta:


Saya ingin mengetahui rincian biaya investasinya!