EFFECTIVE JOB INTERVIEW FOR STAFF RECRUITING OR CAREER PATH

Effective Job Interview for Staff Recruiting or Career Path adalah pelatihan yang dirancang untuk meningkatkan keterampilan dalam melakukan wawancara kerja yang efektif, baik untuk perekrutan staf maupun untuk merencanakan jalur karier karyawan. 

Keterampilan ini dapat digunakan untuk:

  • Menilai Kualifikasi Kandidat: Mengidentifikasi apakah kandidat memiliki keterampilan, pengalaman, dan kecocokan budaya yang sesuai dengan posisi dan organisasi.
  • Mengelola Proses Wawancara: Melakukan wawancara yang terstruktur dan objektif untuk mengumpulkan informasi yang relevan.
  • Merencanakan Karier: Dalam konteks jalur karier, menggunakan wawancara untuk membantu karyawan merencanakan perkembangan dan kemajuan karier mereka.

Tujuan Pelatihan :

  1. Meningkatkan Kemampuan Wawancara untuk Perekrutan:
    • Membantu peserta mengembangkan teknik wawancara yang efektif untuk memilih kandidat yang paling sesuai dengan posisi dan organisasi.
  2. Meningkatkan Teknik Penilaian Kualifikasi:
    • Mengajarkan cara menilai keterampilan, pengalaman, dan karakter kandidat dengan tepat.
  3. Mengembangkan Wawancara Terstruktur dan Objektif:
    • Membantu peserta menciptakan format wawancara yang konsisten dan adil untuk semua kandidat.
  4. Mengelola Proses Wawancara dengan Efisien:
    • Memberikan keterampilan untuk mengelola waktu wawancara, mengajukan pertanyaan yang relevan, dan mencatat informasi penting.
  5. Mendukung Perencanaan Jalur Karier Karyawan:
    • Menggunakan wawancara untuk membantu karyawan merencanakan jalur karier mereka di dalam organisasi.

Materi Pelatihan :

  1. Dasar-Dasar Wawancara:
    • Tujuan dan Jenis Wawancara: Memahami berbagai jenis wawancara (misalnya, wawancara berbasis kompetensi, wawancara perilaku) dan tujuannya.
    • Etika Wawancara: Prinsip etika dalam melakukan wawancara, termasuk kerahasiaan dan non-diskriminasi.
  2. Persiapan Wawancara:
    • Menyusun Pertanyaan: Cara menyusun pertanyaan yang efektif dan relevan untuk mengevaluasi keterampilan dan pengalaman kandidat.
    • Menyusun Kriteria Penilaian: Menetapkan kriteria yang jelas untuk menilai jawaban kandidat dan kualifikasi mereka.
  3. Teknik Wawancara Efektif:
    • Mendengarkan Aktif: Teknik untuk mendengarkan dengan penuh perhatian dan memahami jawaban kandidat.
    • Pertanyaan Terbuka dan Tertutup: Cara menggunakan kedua jenis pertanyaan untuk mendapatkan informasi yang komprehensif.
  4. Mengelola Proses Wawancara:
    • Struktur Wawancara: Mengelola waktu wawancara dan menjaga alur percakapan tetap fokus.
    • Mencatat dan Mengevaluasi: Teknik untuk mencatat informasi penting dan mengevaluasi kandidat secara objektif.
  5. Penilaian dan Pengambilan Keputusan:
    • Evaluasi Kandidat: Teknik untuk menilai jawaban kandidat dan membuat keputusan yang adil.
    • Diskusi Tim: Cara mendiskusikan hasil wawancara dengan tim perekrutan untuk membuat keputusan akhir.
  6. Wawancara untuk Jalur Karier:
    • Merencanakan Jalur Karier: Menggunakan wawancara untuk memahami tujuan karier karyawan dan merencanakan langkah-langkah pengembangan yang diperlukan.
    • Pengembangan dan Pelatihan: Menyusun rencana pengembangan karier yang sesuai dengan aspirasi dan potensi karyawan.
  7. Latihan dan Simulasi:
    • Simulasi Wawancara: Berlatih melakukan wawancara dengan skenario yang berbeda untuk meningkatkan keterampilan.
    • Role Play: Mengalami situasi wawancara secara praktis untuk menerapkan teknik yang dipelajari.
Metode Pelatihan :

Pelatihan ini sering dilakukan melalui berbagai metode seperti:

  • Workshop: Diskusi teori dan praktik wawancara yang efektif.
  • Simulasi dan Role Play: Berlatih wawancara dengan skenario yang realistis.
  • Studi Kasus: Menganalisis kasus nyata untuk memahami tantangan dan solusi dalam wawancara.
  • Diskusi Kelompok: Berbagi pengalaman dan strategi dengan peserta lain.
Peserta Program Pelatihan
  • Praktisi, Akademisi,
  • Direktur/Pimpinan Perusahaan,
  • Manager/Staf, Karyawan,
  • Kepala Divisi atau Kepala Bagian yang terkait dengan bidang ini

Waktu dan Tempat

  • Pelatihan berlangsung 2,5 hari kerja
  • Hotel berbintang di Yogyakarta, atau request peserta
  • Tanggal pelatihan sesuai request peserta

Biaya Investasi
  • Hubungi manajemen Maxindo Training (di bawah)
Souvenir Peserta
  • Tas Punggung/Tas Kerja
  • Flashdisk
  • Gantungan Kunci
  • Buku Materi
  • Alat Tulis
  • Kaos/Baju
Fasilitas
  • Sertifikat Pelatihan
  • Gelar Sertifikat untuk peserta tertentu
  • Coffee Break pagi dan sore
  • Makan siang selama pelatihan
Trainer
  • Senior Trainer Maxindo
  • dan Team

Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta dapat meningkatkan efektivitas wawancara mereka, membuat keputusan perekrutan yang lebih baik, dan mendukung karyawan dalam merencanakan dan mengembangkan jalur karier mereka di dalam organisasi.

Pelatihan ini penting bagi manajer dan profesional HR untuk memastikan bahwa proses wawancara dapat mengidentifikasi kandidat yang tepat untuk posisi yang tersedia dan juga mendukung perencanaan karier karyawan.

Untuk mendaftar, 
sebutkan judul pelatihan, 
kirim via WhatsApp melalui nomor 0895-0685-6999 atau 


Nama:

Judul Pelatihan:

Jumlah Peserta:


Saya ingin mengetahui rincian biaya investasinya!