HR TRAINING : MANAGING & APPRAISING PERFORMANCE (MAP) SEBAGAI ALAT MANAJEMEN KINERJA

HR Training: Managing & Appraising Performance (MAP) adalah pelatihan yang berfokus pada teknik dan alat untuk mengelola dan menilai kinerja karyawan secara efektif. Program ini dirancang untuk membantu manajer dan profesional SDM dalam menerapkan sistem manajemen kinerja yang terstruktur dan objektif, serta memberikan umpan balik yang konstruktif.

Pengertian HR Training: Managing & Appraising Performance (MAP) Sebagai Alat Manajemen Kinerja

HR Training: Managing & Appraising Performance (MAP) adalah program pelatihan yang mengajarkan cara-cara untuk mengelola dan mengevaluasi kinerja karyawan secara efektif. Ini mencakup teknik untuk menetapkan tujuan, memantau kinerja, dan memberikan umpan balik yang membangun, serta menggunakan hasil penilaian kinerja sebagai alat untuk pengembangan dan peningkatan kinerja individu dan tim.

Tujuan

Pelatihan ini bertujuan untuk:

  1. Memahami Proses Manajemen Kinerja: Mengajarkan peserta tentang konsep dan proses manajemen kinerja, termasuk penetapan tujuan, pemantauan, dan evaluasi.
  2. Mengembangkan Keterampilan Penilaian: Membekali peserta dengan keterampilan untuk menilai kinerja karyawan secara objektif dan adil.
  3. Memberikan Umpan Balik yang Efektif: Mengajarkan cara memberikan umpan balik yang konstruktif dan memotivasi karyawan.
  4. Menggunakan Penilaian untuk Pengembangan: Mengajarkan cara menggunakan hasil penilaian kinerja untuk merancang rencana pengembangan dan peningkatan karyawan.
  5. Meningkatkan Kinerja Tim: Mengidentifikasi strategi untuk meningkatkan kinerja tim berdasarkan hasil penilaian individu.

Materi

1. Pengenalan Manajemen Kinerja:

  • Definisi dan Konsep Dasar:
    • Penjelasan tentang prinsip-prinsip manajemen kinerja dan bagaimana MAP berperan dalam proses tersebut.
  • Proses Manajemen Kinerja:
    • Langkah-langkah dalam proses manajemen kinerja, termasuk perencanaan, pelaksanaan, dan evaluasi.

2. Penetapan Tujuan dan Kriteria Kinerja:

  • Penetapan Tujuan:
    • Teknik untuk menetapkan tujuan yang SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound).
  • Kriteria Kinerja:
    • Cara menentukan kriteria dan standar kinerja yang jelas dan terukur.

3. Pemantauan dan Evaluasi Kinerja:

  • Teknik Pemantauan:
    • Cara memantau kinerja karyawan secara berkelanjutan dan efektif.
  • Evaluasi Kinerja:
    • Metode untuk mengevaluasi hasil kinerja karyawan, termasuk penggunaan alat evaluasi dan formulir penilaian.

4. Memberikan Umpan Balik:

  • Umpan Balik Konstruktif:
    • Teknik untuk memberikan umpan balik yang membangun dan memotivasi karyawan.
  • Mengatasi Masalah Kinerja:
    • Cara menangani masalah kinerja dan menyusun rencana perbaikan.

5. Pengembangan Karyawan Berdasarkan Penilaian:

  • Rencana Pengembangan:
    • Menyusun rencana pengembangan yang sesuai dengan kebutuhan dan hasil penilaian kinerja.
  • Peningkatan Kinerja:
    • Teknik untuk merancang strategi yang membantu meningkatkan kinerja karyawan.

6. Meningkatkan Kinerja Tim:

  • Strategi Peningkatan Tim:
    • Teknik untuk meningkatkan kinerja tim berdasarkan hasil penilaian individu.
  • Keseimbangan Kinerja Tim:
    • Cara menyeimbangkan kinerja tim dan individu untuk mencapai hasil yang optimal.

7. Studi Kasus dan Latihan Praktis:

  • Studi Kasus:
    • Analisis kasus nyata tentang manajemen dan penilaian kinerja serta solusi yang diterapkan.
  • Latihan Praktis:
    • Simulasi dan latihan dalam menerapkan teknik manajemen dan penilaian kinerja.

Metode  pelatihan

Pembelajaran menggunakan metode experiential learning yang sudah teruji sangat efektif dengan memadukan teori, studi kasus, yang dikemas dengan suasana segar melalui permainan, game dan role play.

Peserta Program Pelatihan
  • Praktisi, Akademisi,
  • Direktur/Pimpinan Perusahaan,
  • Manager/Staf, Karyawan,
  • Kepala Divisi atau Kepala Bagian yang terkait dengan bidang ini

Waktu dan Tempat

  • Pelatihan berlangsung 2,5 hari kerja
  • Hotel berbintang di Yogyakarta, atau request peserta
  • Tanggal pelatihan sesuai request peserta

Biaya Investasi
  • Hubungi manajemen Maxindo Training (di bawah)
Souvenir Peserta
  • Tas Punggung/Tas Kerja
  • Flashdisk
  • Gantungan Kunci
  • Buku Materi
  • Alat Tulis
  • Kaos/Baju
Fasilitas
  • Sertifikat Pelatihan
  • Gelar Sertifikat untuk peserta tertentu
  • Coffee Break pagi dan sore
  • Makan siang selama pelatihan
Trainer
  • Senior Trainer Maxindo
  • dan Team

Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta mendapatkan pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan untuk mengelola dan menilai kinerja karyawan secara efektif, sehingga mendukung pencapaian tujuan organisasi dan pengembangan individu.

Untuk mendaftar, 
sebutkan judul pelatihan, 
kirim via WhatsApp melalui nomor 0895-0685-6999 atau 


Nama:

Judul Pelatihan:

Jumlah Peserta:


Saya ingin mengetahui rincian biaya investasinya!