Manajemen Kinerja adalah proses yang sistematis untuk memastikan bahwa karyawan mencapai tujuan organisasi dengan cara yang efektif dan efisien. Ini mencakup penetapan tujuan, pemantauan, evaluasi, dan pengelolaan kinerja individu dan tim untuk mencapai hasil yang diinginkan.
Pengertian
Manajemen Kinerja
Manajemen Kinerja adalah proses yang melibatkan perencanaan, pemantauan,
penilaian, dan pengembangan kinerja karyawan untuk memastikan bahwa tujuan
organisasi tercapai. Ini mencakup penetapan ekspektasi, memberikan umpan balik,
mengidentifikasi kebutuhan pelatihan, dan menilai hasil kinerja.
Tujuan
Pelatihan
Pelatihan ini bertujuan untuk:
- Memahami Konsep Manajemen Kinerja: Mengajarkan peserta tentang prinsip-prinsip dasar
manajemen kinerja dan proses yang terlibat.
- Meningkatkan Keterampilan Penetapan Tujuan: Membekali peserta dengan keterampilan untuk
menetapkan tujuan yang jelas dan terukur.
- Mengembangkan Kemampuan Pemantauan Kinerja: Mengajarkan teknik untuk memantau dan mengevaluasi
kinerja karyawan secara efektif.
- Memberikan Umpan Balik yang Konstruktif: Mengajarkan cara memberikan umpan balik yang
membangun dan bermanfaat.
- Meningkatkan Kinerja Tim dan Individu: Membantu peserta dalam merancang strategi untuk
meningkatkan kinerja individu dan tim.
Materi
Pelatihan
1. Pengenalan Manajemen Kinerja:
- Definisi dan Konsep:
- Penjelasan tentang manajemen kinerja dan peranannya
dalam organisasi.
- Komponen Utama:
- Elemen-elemen kunci dari manajemen kinerja, termasuk
perencanaan, pelaksanaan, dan evaluasi.
2. Penetapan Tujuan:
- Metode Penetapan Tujuan:
- Teknik untuk menetapkan tujuan yang SMART (Specific,
Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound).
- Komunikasi Tujuan:
- Cara mengkomunikasikan tujuan kepada karyawan secara
jelas.
3. Pemantauan dan Evaluasi Kinerja:
- Teknik Pemantauan:
- Cara memantau kinerja karyawan secara berkelanjutan.
- Evaluasi Kinerja:
- Metode untuk mengevaluasi hasil kinerja dan menentukan
pencapaian tujuan.
4. Memberikan Umpan Balik:
- Umpan Balik Konstruktif:
- Teknik untuk memberikan umpan balik yang membangun dan
memotivasi.
- Menangani Masalah Kinerja:
- Cara mengatasi masalah kinerja dan menyusun rencana
perbaikan.
5. Pengembangan Karyawan:
- Identifikasi Kebutuhan Pelatihan:
- Teknik untuk mengidentifikasi kebutuhan pelatihan dan
pengembangan karyawan.
- Perencanaan Pengembangan:
- Menyusun rencana pengembangan yang sesuai dengan
kebutuhan individu dan tujuan organisasi.
6. Meningkatkan Kinerja Tim:
- Strategi Peningkatan Kinerja Tim:
- Teknik untuk meningkatkan kerja sama dan produktivitas
tim.
- Pemecahan Masalah Tim:
- Cara menangani konflik dan tantangan dalam tim.
7. Studi Kasus dan Latihan Praktis:
- Studi Kasus:
- Analisis kasus nyata tentang manajemen kinerja dan
solusi yang diterapkan.
- Latihan Praktis:
- Simulasi dan latihan dalam menetapkan tujuan,
memberikan umpan balik, dan mengevaluasi kinerja.
- Praktisi, Akademisi,
- Direktur/Pimpinan Perusahaan,
- Manager/Staf, Karyawan,
- Kepala Divisi atau Kepala Bagian yang terkait dengan bidang ini
Waktu dan Tempat
- Pelatihan berlangsung 2,5 hari kerja
- Hotel berbintang di Yogyakarta, atau request peserta
- Tanggal pelatihan sesuai request peserta
- Hubungi manajemen Maxindo Training (di bawah)
- Tas Punggung/Tas Kerja
- Flashdisk
- Gantungan Kunci
- Buku Materi
- Alat Tulis
- Kaos/Baju
- Sertifikat Pelatihan
- Gelar Sertifikat untuk peserta tertentu
- Coffee Break pagi dan sore
- Makan siang selama pelatihan
- Senior Trainer Maxindo
- dan Team
Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta mendapatkan keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan untuk mengelola kinerja karyawan secara efektif, memastikan bahwa tujuan organisasi tercapai dan karyawan termotivasi untuk mencapai potensi penuh mereka.
Judul Pelatihan:
Jumlah Peserta:
Saya ingin mengetahui rincian biaya investasinya!
