MANAJEMEN TRAINING: PERENCANAAN, PELAKSANAAN DAN EVALUASI

Manajemen Training: Planning, Executing, and Evaluation adalah proses yang melibatkan perencanaan, pelaksanaan, dan evaluasi program pelatihan untuk memastikan bahwa pelatihan tersebut efektif dalam meningkatkan keterampilan dan kompetensi karyawan. 

Manajemen yang efektif dari ketiga tahap ini sangat penting untuk mencapai hasil pelatihan yang diinginkan dan memastikan bahwa investasi dalam pelatihan memberikan nilai tambah bagi organisasi.

Pengertian

  • Planning (Perencanaan): Proses merencanakan program pelatihan, termasuk menentukan kebutuhan pelatihan, menetapkan tujuan, merancang kurikulum, dan mengalokasikan sumber daya. Perencanaan yang baik memastikan bahwa pelatihan akan memenuhi kebutuhan dan tujuan organisasi.
  • Executing (Pelaksanaan): Tahap di mana program pelatihan dilaksanakan sesuai dengan rencana. Ini mencakup pelaksanaan sesi pelatihan, pengelolaan peserta, dan penerapan metode pengajaran yang efektif.
  • Evaluation (Evaluasi): Proses menilai efektivitas program pelatihan setelah pelaksanaan. Ini melibatkan pengukuran hasil pelatihan, mengevaluasi pencapaian tujuan, dan menentukan apakah ada perbaikan yang perlu dilakukan.

Tujuan Pelatihan

  1. Meningkatkan Kemampuan dalam Merencanakan Pelatihan:
    • Membantu peserta memahami cara merencanakan program pelatihan yang efektif, termasuk analisis kebutuhan, penetapan tujuan, dan perancangan kurikulum.
  2. Mengembangkan Keterampilan dalam Pelaksanaan Pelatihan:
    • Mengajarkan teknik untuk melaksanakan pelatihan secara efektif, mengelola peserta, dan menggunakan metode pengajaran yang sesuai.
  3. Meningkatkan Kemampuan Evaluasi Pelatihan:
    • Mengajarkan cara menilai hasil pelatihan, mengukur pencapaian tujuan, dan membuat perbaikan berdasarkan umpan balik dan hasil evaluasi.
  4. Memastikan Program Pelatihan Memberikan Nilai Tambah:
    • Membantu peserta memastikan bahwa program pelatihan memenuhi kebutuhan organisasi dan memberikan manfaat yang diinginkan.

Materi Pelatihan

  1. Perencanaan Pelatihan:
    • Analisis Kebutuhan Pelatihan: Metode untuk mengidentifikasi kebutuhan pelatihan berdasarkan analisis gap keterampilan dan kinerja.
    • Penetapan Tujuan dan Sasaran: Cara menetapkan tujuan pelatihan yang spesifik, terukur, dapat dicapai, relevan, dan berbatas waktu (SMART).
    • Desain Kurikulum: Merancang materi pelatihan, memilih metode pengajaran, dan menyusun jadwal pelatihan.
    • Alokasi Sumber Daya: Mengelola anggaran pelatihan, memilih instruktur, dan menyediakan fasilitas yang diperlukan.
  2. Pelaksanaan Pelatihan:
    • Metode Pengajaran: Teknik pengajaran yang efektif, seperti ceramah, diskusi, simulasi, dan latihan praktis.
    • Pengelolaan Peserta: Teknik untuk mengelola dinamika kelompok, mengatasi tantangan, dan memastikan keterlibatan peserta.
    • Logistik Pelatihan: Mengelola logistik sehari-hari, termasuk pengaturan tempat, materi pelatihan, dan teknologi yang digunakan.
  3. Evaluasi Pelatihan:
    • Metode Evaluasi: Teknik untuk mengevaluasi efektivitas pelatihan, seperti survei peserta, ujian, dan penilaian kinerja.
    • Pengukuran Hasil: Mengukur pencapaian tujuan pelatihan dan dampaknya terhadap kinerja karyawan dan organisasi.
    • Analisis Umpan Balik: Mengumpulkan dan menganalisis umpan balik dari peserta dan pemangku kepentingan untuk membuat perbaikan.
    • Penyesuaian Program: Membuat penyesuaian dan perbaikan pada program pelatihan berdasarkan hasil evaluasi dan umpan balik.
  4. Studi Kasus dan Latihan Praktis:
    • Studi Kasus: Menganalisis studi kasus untuk memahami tantangan dan solusi dalam manajemen pelatihan.
    • Latihan Praktis: Berlatih merancang, melaksanakan, dan mengevaluasi program pelatihan dalam skenario yang realistis.
  5. Implementasi dan Pemantauan:
    • Implementasi Program: Cara menerapkan rencana pelatihan dan memastikan bahwa semua elemen berjalan sesuai rencana.
    • Pemantauan Pelatihan: Teknik untuk memantau pelaksanaan pelatihan dan memastikan kepatuhan terhadap rencana.
Metode  pelatihan

Pembelajaran menggunakan metode experiential learning yang sudah teruji sangat efektif dengan memadukan teori, studi kasus, yang dikemas dengan suasana segar melalui permainan, game dan role play.

Peserta Program Pelatihan
  • Praktisi, Akademisi,
  • Direktur/Pimpinan Perusahaan,
  • Manager/Staf, Karyawan,
  • Kepala Divisi atau Kepala Bagian yang terkait dengan bidang ini

Waktu dan Tempat

  • Pelatihan berlangsung 2,5 hari kerja
  • Hotel berbintang di Yogyakarta, atau request peserta
  • Tanggal pelatihan sesuai request peserta

Biaya Investasi
  • Hubungi manajemen Maxindo Training (di bawah)
Souvenir Peserta
  • Tas Punggung/Tas Kerja
  • Flashdisk
  • Gantungan Kunci
  • Buku Materi
  • Alat Tulis
  • Kaos/Baju
Fasilitas
  • Sertifikat Pelatihan
  • Gelar Sertifikat untuk peserta tertentu
  • Coffee Break pagi dan sore
  • Makan siang selama pelatihan
Trainer
  • Senior Trainer Maxindo
  • dan Team

Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta dapat merencanakan, melaksanakan, dan mengevaluasi program pelatihan dengan lebih efektif, serta memastikan bahwa pelatihan memberikan manfaat maksimal bagi karyawan dan organisasi.

Untuk mendaftar, 
sebutkan judul pelatihan, 
kirim via WhatsApp melalui nomor 0895-0685-6999 atau 


Nama:

Judul Pelatihan:

Jumlah Peserta:


Saya ingin mengetahui rincian biaya investasinya!