PENGELOLAAN PROSES PEMBELAJARAN & PENGEMBANGAN KARYAWAN

Pengelolaan Proses Pembelajaran & Pengembangan Karyawan adalah kegiatan manajerial yang mencakup perencanaan, pelaksanaan, dan evaluasi program pelatihan untuk meningkatkan keterampilan dan kompetensi karyawan. Tujuannya adalah untuk memastikan bahwa program pembelajaran efektif, sesuai dengan kebutuhan organisasi, dan mendukung perkembangan karir karyawan.

Pengelolaan Proses Pembelajaran & Pengembangan Karyawan merujuk pada kegiatan yang melibatkan desain, implementasi, dan evaluasi inisiatif pelatihan dan pengembangan untuk meningkatkan kemampuan dan kinerja karyawan. Ini termasuk menentukan kebutuhan pelatihan, memilih metode pembelajaran yang tepat, dan mengukur dampak dari kegiatan pengembangan.

Tujuan 

Pelatihan ini bertujuan untuk:

  1. Mengidentifikasi Kebutuhan Pelatihan: Mengajarkan cara mengidentifikasi kebutuhan pelatihan berdasarkan analisis kinerja dan kebutuhan organisasi.
  2. Merancang Program Pengembangan: Membekali peserta dengan keterampilan untuk merancang program pelatihan yang efektif dan sesuai dengan kebutuhan.
  3. Menerapkan Metode Pembelajaran: Mengajarkan berbagai metode dan teknik pembelajaran yang dapat digunakan untuk pengembangan karyawan.
  4. Evaluasi Program: Membantu peserta dalam mengevaluasi efektivitas program pelatihan dan pengembangan serta melakukan perbaikan berkelanjutan.
  5. Mengelola Anggaran dan Sumber Daya: Mengajarkan cara mengelola anggaran dan sumber daya untuk kegiatan pembelajaran dan pengembangan.

Materi Pelatihan

1. Pengenalan Pengelolaan Pembelajaran & Pengembangan:

  • Definisi dan Konsep Dasar:
    • Penjelasan tentang pengelolaan proses pembelajaran dan pengembangan karyawan, serta peran pentingnya dalam organisasi.
  • Konteks dan Manfaat:
    • Bagaimana pengelolaan pembelajaran mendukung tujuan organisasi dan pengembangan individu.

2. Identifikasi Kebutuhan Pelatihan:

  • Analisis Kebutuhan:
    • Teknik untuk menganalisis kebutuhan pelatihan berdasarkan evaluasi kinerja dan tujuan organisasi.
  • Prioritas Kebutuhan:
    • Menentukan prioritas pelatihan yang paling mendesak dan berdampak.

3. Perancangan Program Pengembangan:

  • Desain Program Pelatihan:
    • Langkah-langkah dalam merancang program pelatihan, termasuk penetapan tujuan, konten, dan metode.
  • Metode Pembelajaran:
    • Berbagai metode pembelajaran seperti pelatihan tatap muka, e-learning, coaching, dan mentoring.

4. Implementasi Program Pelatihan:

  • Pelaksanaan Program:
    • Cara efektif untuk melaksanakan program pelatihan, termasuk penjadwalan dan penyampaian materi.
  • Pengelolaan Sumber Daya:
    • Mengelola sumber daya yang diperlukan untuk pelatihan, seperti trainer, materi, dan fasilitas.

5. Evaluasi dan Tindak Lanjut:

  • Evaluasi Program:
    • Teknik untuk menilai efektivitas program pelatihan, termasuk pengukuran hasil dan umpan balik peserta.
  • Perbaikan Berkelanjutan:
    • Menggunakan hasil evaluasi untuk melakukan perbaikan dan penyesuaian program.

6. Pengelolaan Anggaran dan Sumber Daya:

  • Anggaran Pelatihan:
    • Cara menyusun dan mengelola anggaran untuk program pelatihan.
  • Manajemen Sumber Daya:
    • Mengelola sumber daya yang diperlukan untuk mendukung kegiatan pengembangan.

7. Studi Kasus dan Latihan Praktis:

  • Studi Kasus:
    • Analisis kasus nyata terkait pengelolaan proses pembelajaran dan pengembangan.
  • Latihan Praktis:
    • Simulasi dan latihan dalam merancang, menerapkan, dan mengevaluasi program pelatihan.
Metode  pelatihan

Pembelajaran menggunakan metode experiential learning yang sudah teruji sangat efektif dengan memadukan teori, studi kasus, yang dikemas dengan suasana segar melalui permainan, game dan role play.

Peserta Program Pelatihan
  • Praktisi, Akademisi,
  • Direktur/Pimpinan Perusahaan,
  • Manager/Staf, Karyawan,
  • Kepala Divisi atau Kepala Bagian yang terkait dengan bidang ini

Waktu dan Tempat

  • Pelatihan berlangsung 2,5 hari kerja
  • Hotel berbintang di Yogyakarta, atau request peserta
  • Tanggal pelatihan sesuai request peserta

Biaya Investasi
  • Hubungi manajemen Maxindo Training (di bawah)
Souvenir Peserta
  • Tas Punggung/Tas Kerja
  • Flashdisk
  • Gantungan Kunci
  • Buku Materi
  • Alat Tulis
  • Kaos/Baju
Fasilitas
  • Sertifikat Pelatihan
  • Gelar Sertifikat untuk peserta tertentu
  • Coffee Break pagi dan sore
  • Makan siang selama pelatihan
Trainer
  • Senior Trainer Maxindo
  • dan Team

Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta mampu mengelola proses pembelajaran dan pengembangan karyawan secara efektif, sehingga dapat mendukung pertumbuhan individu dan pencapaian tujuan organisasi.

Untuk mendaftar, 
sebutkan judul pelatihan, 
kirim via WhatsApp melalui nomor 0895-0685-6999 atau 


Nama:

Judul Pelatihan:

Jumlah Peserta:


Saya ingin mengetahui rincian biaya investasinya!