SISTEM PENGELOLAAN & PENGUKURAN KINERJA KARYAWAN

Sistem Pengelolaan & Pengukuran Kinerja Karyawan adalah proses yang dirancang untuk menilai, mengelola, dan meningkatkan kinerja individu dalam suatu organisasi. Sistem ini berfungsi untuk memastikan bahwa karyawan mencapai tujuan dan standar yang ditetapkan oleh organisasi, serta untuk mendukung pengembangan karyawan dan pencapaian tujuan strategis organisasi.

Pengertian Sistem Pengelolaan & Pengukuran Kinerja Karyawan

Sistem Pengelolaan & Pengukuran Kinerja Karyawan adalah pendekatan sistematis untuk menilai dan mengelola kinerja karyawan melalui berbagai metode dan alat. Sistem ini melibatkan:

  1. Penetapan Tujuan: Menetapkan sasaran yang jelas dan terukur yang harus dicapai oleh karyawan.
  2. Pengukuran Kinerja: Menggunakan berbagai indikator untuk mengukur sejauh mana karyawan mencapai tujuan tersebut.
  3. Umpan Balik: Memberikan umpan balik secara teratur tentang kinerja karyawan.
  4. Pengembangan Karyawan: Menyediakan dukungan dan pelatihan untuk meningkatkan keterampilan dan kompetensi karyawan.
  5. Evaluasi Kinerja: Melakukan evaluasi berkala untuk menilai pencapaian kinerja dan merencanakan langkah selanjutnya.

Tujuan Pelatihan Sistem Pengelolaan & Pengukuran Kinerja Karyawan

Pelatihan dalam sistem pengelolaan dan pengukuran kinerja karyawan bertujuan untuk:

  1. Memahami Prinsip Dasar Kinerja: Mengajarkan dasar-dasar pengelolaan dan pengukuran kinerja, termasuk konsep kinerja, tujuan, dan indikator kinerja.
  2. Mengembangkan Keterampilan Penetapan Tujuan: Membantu peserta pelatihan dalam merumuskan tujuan kinerja yang SMART (Spesifik, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound).
  3. Meningkatkan Kemampuan Pengukuran Kinerja: Mengajarkan metode dan alat yang efektif untuk mengukur dan menilai kinerja karyawan.
  4. Memberikan Umpan Balik yang Konstruktif: Melatih peserta untuk memberikan umpan balik yang membangun dan mendukung pengembangan karyawan.
  5. Menyusun Rencana Pengembangan Karyawan: Mengajarkan cara menyusun rencana pengembangan karyawan berdasarkan hasil penilaian kinerja.
  6. Mengelola Proses Evaluasi: Mengajarkan teknik dan strategi untuk melakukan evaluasi kinerja secara objektif dan adil.
  7. Mengatasi Masalah Kinerja: Membekali peserta dengan strategi untuk menangani masalah kinerja dan merancang tindakan perbaikan.

Materi Pelatihan Sistem Pengelolaan & Pengukuran Kinerja Karyawan

Materi pelatihan biasanya mencakup:

  1. Konsep Dasar Kinerja:

    • Definisi dan pentingnya kinerja dalam konteks organisasi.
    • Faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan.

  2. Penetapan Tujuan Kinerja:

    • Metode penetapan tujuan (misalnya, SMART).
    • Keterkaitan antara tujuan individu, tim, dan organisasi.

  3. Indikator Kinerja:

    • Jenis-jenis indikator kinerja (Key Performance Indicators/KPIs).
    • Cara memilih dan menetapkan KPI yang relevan.

  4. Metode Pengukuran Kinerja:

    • Teknik pengukuran kinerja (misalnya, penilaian diri, penilaian 360 derajat).
    • Alat dan sistem untuk pengukuran kinerja.

  5. Umpan Balik Kinerja:

    • Teknik pemberian umpan balik yang efektif.
    • Cara menangani reaksi karyawan terhadap umpan balik.

  6. Pengembangan Karyawan:

    • Menyusun dan mengimplementasikan rencana pengembangan karyawan.
    • Identifikasi kebutuhan pelatihan dan pengembangan berdasarkan hasil evaluasi kinerja.

  7. Evaluasi dan Tindak Lanjut:

    • Proses evaluasi kinerja secara berkala.
    • Menyusun laporan kinerja dan merencanakan tindak lanjut.

  8. Mengelola Masalah Kinerja:

    • Identifikasi masalah kinerja dan penyebabnya.
    • Strategi untuk perbaikan dan tindakan korektif.

  9. Sistem dan Alat Pengelolaan Kinerja:

    • Penggunaan perangkat lunak dan alat untuk pengelolaan kinerja.
    • Integrasi sistem pengelolaan kinerja dengan sistem manajemen SDM lainnya.
Metode  pelatihan

Pembelajaran menggunakan metode experiential learning yang sudah teruji sangat efektif dengan memadukan teori, studi kasus, yang dikemas dengan suasana segar melalui permainan, game dan role play.

Peserta Program Pelatihan
  • Praktisi, Akademisi,
  • Direktur/Pimpinan Perusahaan,
  • Manager/Staf, Karyawan,
  • Kepala Divisi atau Kepala Bagian yang terkait dengan bidang ini

Waktu dan Tempat

  • Pelatihan berlangsung 2,5 hari kerja
  • Hotel berbintang di Yogyakarta, atau request peserta
  • Tanggal pelatihan sesuai request peserta

Biaya Investasi
  • Hubungi manajemen Maxindo Training (di bawah)
Souvenir Peserta
  • Tas Punggung/Tas Kerja
  • Flashdisk
  • Gantungan Kunci
  • Buku Materi
  • Alat Tulis
  • Kaos/Baju
Fasilitas
  • Sertifikat Pelatihan
  • Gelar Sertifikat untuk peserta tertentu
  • Coffee Break pagi dan sore
  • Makan siang selama pelatihan
Trainer
  • Senior Trainer Maxindo
  • dan Team

Pelatihan ini bertujuan untuk membekali manajer dan pemimpin dengan keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan untuk menerapkan sistem pengelolaan dan pengukuran kinerja yang efektif, yang pada gilirannya mendukung pencapaian tujuan organisasi dan pengembangan karyawan.

Untuk mendaftar, 
sebutkan judul pelatihan, 
kirim via WhatsApp melalui nomor 0895-0685-6999 atau 


Nama:

Judul Pelatihan:

Jumlah Peserta:


Saya ingin mengetahui rincian biaya investasinya!