TALENT MAPPING

Talent Mapping adalah proses strategis yang digunakan oleh organisasi untuk mengidentifikasi, memetakan, dan merencanakan kebutuhan dan potensi bakat dalam organisasi. 

Ini termasuk memetakan keterampilan, kompetensi, dan potensi karyawan untuk memastikan bahwa organisasi memiliki orang yang tepat di posisi yang tepat dan dapat merencanakan pengembangan serta penggantian karyawan secara efektif.

Pengertian

Talent Mapping adalah teknik yang digunakan untuk:

  • Mengidentifikasi Bakat: Memahami keterampilan, kekuatan, dan potensi karyawan yang ada.
  • Menganalisis Kebutuhan: Menilai kesenjangan antara keterampilan yang ada dan keterampilan yang diperlukan untuk mencapai tujuan organisasi.
  • Merencanakan Pengembangan dan Penggantian: Mengembangkan strategi untuk pengembangan bakat dan perencanaan penggantian untuk memastikan kontinuitas kepemimpinan dan keterampilan di masa depan.

Tujuan Pelatihan 

  1. Meningkatkan Kemampuan dalam Identifikasi dan Penilaian Bakat:
    • Membantu peserta memahami bagaimana mengidentifikasi dan mengevaluasi keterampilan dan potensi karyawan.
    • Meningkatkan kemampuan dalam mencocokkan bakat dengan kebutuhan strategis organisasi.
  2. Merencanakan Pengembangan Karyawan dan Penggantian:
    • Mengajarkan teknik perencanaan pengembangan karyawan untuk mempersiapkan mereka untuk peran yang lebih besar atau berbeda di masa depan.
    • Menyusun strategi penggantian untuk posisi kritis guna memastikan kesinambungan operasional.
  3. Mengoptimalkan Penempatan dan Penggunaan Sumber Daya Manusia:
    • Membantu organisasi menempatkan karyawan di posisi yang sesuai dengan keterampilan dan potensi mereka.
    • Meningkatkan efektivitas tim dan pencapaian tujuan organisasi melalui manajemen bakat yang lebih baik.
  4. Meningkatkan Retensi dan Kepuasan Karyawan:
    • Mengidentifikasi cara-cara untuk mengembangkan dan memotivasi karyawan agar tetap terlibat dan puas dengan pekerjaan mereka.

Materi Pelatihan

  1. Dasar-Dasar Talent Mapping:
    • Definisi dan Konsep: Memahami apa itu talent mapping dan bagaimana prosesnya bekerja.
    • Manfaat Talent Mapping: Mengapa penting untuk organisasi dan bagaimana dapat mempengaruhi kinerja dan strategi bisnis.
  2. Identifikasi dan Penilaian Bakat:
    • Metode Penilaian: Teknik-teknik untuk menilai keterampilan, kompetensi, dan potensi karyawan (misalnya, penilaian kompetensi, feedback 360 derajat).
    • Alat dan Teknik: Penggunaan alat penilaian dan metode seperti tes keterampilan, wawancara berbasis kompetensi, dan analisis kinerja.
  3. Analisis Kebutuhan dan Kesenjangan:
    • Pemetaan Keterampilan: Menilai keterampilan yang ada dibandingkan dengan keterampilan yang dibutuhkan.
    • Analisis Kesenjangan: Mengidentifikasi area di mana keterampilan organisasi tidak memenuhi kebutuhan strategis.
  4. Perencanaan Pengembangan Karyawan:
    • Strategi Pengembangan: Merancang program pelatihan dan pengembangan untuk mengatasi kesenjangan keterampilan.
    • Rencana Karir: Membantu karyawan merencanakan jalur karir mereka dan merencanakan pengembangan yang sesuai.
  5. Perencanaan Penggantian:
    • Identifikasi Posisi Kritis: Menentukan posisi yang sangat penting dan merencanakan penggantian untuk posisi tersebut.
    • Rencana Penggantian: Menyusun strategi untuk menyiapkan karyawan potensial yang dapat menggantikan posisi penting di masa depan.
  6. Implementasi dan Pemantauan:
    • Implementasi Rencana Talent Mapping: Langkah-langkah untuk menerapkan rencana talent mapping dalam organisasi.
    • Evaluasi dan Pemantauan: Teknik untuk menilai efektivitas talent mapping dan membuat penyesuaian sesuai kebutuhan.

Metode Pelatihan

Pelatihan ini sering disampaikan melalui berbagai metode seperti:

  • Workshop: Untuk mempelajari teori dan praktik talent mapping.
  • Studi Kasus: Untuk menerapkan konsep dalam situasi nyata dan menganalisis hasilnya.
  • Latihan Praktis: Untuk mengembangkan keterampilan dalam penilaian dan perencanaan.
  • Simulasi dan Role Play: Untuk berlatih teknik dalam konteks yang mirip dengan situasi nyata.
Peserta Program Pelatihan
  • Praktisi, Akademisi,
  • Direktur/Pimpinan Perusahaan,
  • Manager/Staf, Karyawan,
  • Kepala Divisi atau Kepala Bagian yang terkait dengan bidang ini

Waktu dan Tempat

  • Pelatihan berlangsung 2,5 hari kerja
  • Hotel berbintang di Yogyakarta, atau request peserta
  • Tanggal pelatihan sesuai request peserta

Biaya Investasi
  • Hubungi manajemen Maxindo Training (di bawah)
Souvenir Peserta
  • Tas Punggung/Tas Kerja
  • Flashdisk
  • Gantungan Kunci
  • Buku Materi
  • Alat Tulis
  • Kaos/Baju
Fasilitas
  • Sertifikat Pelatihan
  • Gelar Sertifikat untuk peserta tertentu
  • Coffee Break pagi dan sore
  • Makan siang selama pelatihan
Trainer
  • Senior Trainer Maxindo
  • dan Team

Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta dapat lebih efektif dalam mengelola bakat dalam organisasi mereka, merencanakan pengembangan dan penggantian secara strategis, serta meningkatkan kinerja dan kepuasan karyawan.

Untuk mendaftar, 
sebutkan judul pelatihan, 
kirim via WhatsApp melalui nomor 0895-0685-6999 atau 


Nama:

Judul Pelatihan:

Jumlah Peserta:


Saya ingin mengetahui rincian biaya investasinya!