MANAJEMEN ANGGARAN DALAM ORGANISASI

Manajemen anggaran dalam organisasi merujuk pada proses perencanaan, pengalokasian, dan pengendalian sumber daya keuangan untuk mencapai tujuan organisasi. Ini melibatkan penyusunan anggaran yang mencakup estimasi pendapatan dan pengeluaran, pemantauan pelaksanaan anggaran, dan penyesuaian sesuai kebutuhan. Manajemen anggaran yang baik membantu organisasi dalam mengoptimalkan penggunaan sumber daya, mengurangi pemborosan, dan memastikan keberlanjutan finansial.

Tujuan Pelatihan

  1. Memahami Konsep Dasar Anggaran: Membantu peserta memahami prinsip dasar manajemen anggaran dan perannya dalam organisasi.
  2. Pengembangan Keterampilan Perencanaan: Meningkatkan keterampilan peserta dalam menyusun anggaran yang realistis dan dapat dicapai.
  3. Pemantauan dan Pengendalian Anggaran: Mengajarkan peserta cara memantau dan mengendalikan pelaksanaan anggaran untuk memastikan kesesuaian dengan rencana.
  4. Analisis Kinerja Keuangan: Meningkatkan kemampuan peserta dalam menganalisis hasil keuangan dan mengidentifikasi area yang memerlukan perbaikan.
  5. Pengambilan Keputusan Berbasis Anggaran: Membekali peserta dengan keterampilan untuk membuat keputusan strategis berdasarkan data anggaran.

Materi Pelatihan

  1. Pengantar Manajemen Anggaran:

    • Definisi manajemen anggaran.
    • Pentingnya manajemen anggaran dalam organisasi.

  2. Proses Penyusunan Anggaran:

    • Tahapan dalam menyusun anggaran.
    • Jenis-jenis anggaran (anggaran tetap, fleksibel, operasional, dan modal).

  3. Teknik Perencanaan Anggaran:

    • Metode estimasi pendapatan dan pengeluaran.
    • Penentuan prioritas anggaran.

  4. Pemantauan dan Pengendalian Anggaran:

    • Cara memonitor pengeluaran dan pendapatan.
    • Teknik pengendalian anggaran (analisis varians, pengendalian biaya).

  5. Analisis Kinerja Keuangan:

    • Teknik analisis laporan keuangan.
    • Indikator kinerja keuangan (ROI, ROE, margin laba).

  6. Pengambilan Keputusan Anggaran:

    • Menggunakan data anggaran untuk pengambilan keputusan.
    • Studi kasus tentang pengambilan keputusan berbasis anggaran.

  7. Penyusunan Laporan Keuangan:

    • Cara menyusun laporan anggaran dan realisasi.
    • Penyajian laporan untuk manajemen dan pemangku kepentingan.

Metode Pelatihan

Pelatihan ini sering kali melibatkan metode interaktif seperti diskusi kelompok, studi kasus, simulasi, dan latihan praktis untuk membantu peserta menerapkan konsep-konsep yang dipelajari dalam situasi nyata.

Peserta Program Pelatihan
  • Praktisi, Akademisi,
  • Direktur/Pimpinan Perusahaan,
  • Manager/Staf, Karyawan,
  • Kepala Divisi atau Kepala Bagian yang terkait dengan bidang ini

Waktu dan Tempat

  • Pelatihan berlangsung 2 atau 3 hari kerja
  • Hotel berbintang di Yogyakarta, atau request peserta
  • Tanggal pelatihan sesuai request peserta

Biaya Investasi
  • Hubungi manajemen Maxindo Training (di bawah)
Souvenir Peserta
  • Tas Punggung/Tas Kerja
  • Flashdisk
  • Gantungan Kunci
  • Buku Materi
  • Alat Tulis
  • Kaos/Baju
Fasilitas
  • Sertifikat Pelatihan
  • Gelar Sertifikat untuk peserta tertentu
  • Coffee Break pagi dan sore
  • Makan siang selama pelatihan
Trainer
  • Senior Trainer Maxindo
  • dan Team

Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta dapat mengelola anggaran dengan lebih efektif, meningkatkan efisiensi keuangan, dan mendukung pencapaian tujuan organisasi secara keseluruhan.

Untuk mendaftar, 
sebutkan judul pelatihan, 
kirim via WhatsApp melalui nomor 0895-0685-6999 atau 


Nama:

Judul Pelatihan:

Jumlah Peserta:


Saya ingin mengetahui rincian biaya investasinya!