MANAJEMEN PERUBAHAN (CHANGE MANAGEMENT)

Manajemen Perubahan (Change Management) adalah disiplin yang berfokus pada cara-cara untuk merencanakan, melaksanakan, dan mengelola perubahan dalam suatu organisasi. Ini mencakup strategi, teknik, dan alat untuk membantu organisasi dan individu beradaptasi dengan perubahan yang diperlukan untuk mencapai tujuan strategis mereka. Manajemen perubahan bertujuan untuk meminimalkan gangguan, meningkatkan adopsi perubahan, dan memastikan bahwa perubahan dilakukan secara efektif dan efisien.

Manajemen Perubahan (Change Management) adalah proses sistematis untuk memimpin dan mengelola perubahan dalam organisasi. Ini melibatkan:

  1. Perencanaan Perubahan: Menyusun rencana yang mencakup tujuan, strategi, dan tindakan yang diperlukan untuk menerapkan perubahan.
  2. Pelaksanaan Perubahan: Mengimplementasikan perubahan sesuai dengan rencana sambil memantau dan menyesuaikan jika diperlukan.
  3. Pengelolaan Dampak Perubahan: Mengelola dampak perubahan terhadap individu, tim, dan keseluruhan organisasi.
  4. Komunikasi dan Dukungan: Memberikan komunikasi yang jelas dan dukungan kepada semua pihak yang terpengaruh oleh perubahan untuk memfasilitasi transisi yang mulus.

Tujuan Pelatihan

Pelatihan tentang manajemen perubahan bertujuan untuk:

  1. Memahami Konsep Perubahan: Memberikan pemahaman tentang prinsip-prinsip dasar manajemen perubahan dan pentingnya pengelolaan perubahan dalam organisasi.
  2. Meningkatkan Kemampuan Perencanaan: Mengajarkan cara merencanakan perubahan dengan baik, termasuk menetapkan tujuan, strategi, dan rencana aksi.
  3. Mengelola Implementasi Perubahan: Membekali peserta dengan keterampilan untuk melaksanakan perubahan secara efektif dan menangani tantangan yang mungkin muncul.
  4. Komunikasi dan Dukungan: Meningkatkan keterampilan dalam berkomunikasi tentang perubahan dan menyediakan dukungan yang diperlukan untuk membantu karyawan beradaptasi.
  5. Mengukur dan Mengevaluasi: Mengajarkan cara mengukur efektivitas perubahan dan mengevaluasi hasil untuk memastikan tujuan perubahan tercapai.
  6. Mengatasi Resisten: Membantu peserta memahami dan mengelola resistensi terhadap perubahan untuk meminimalkan dampak negatif.

Materi Pelatihan 

Materi pelatihan ini umumnya mencakup:

  1. Pengenalan Manajemen Perubahan:
    • Definisi dan tujuan manajemen perubahan
    • Pentingnya manajemen perubahan dalam konteks organisasi
  2. Model dan Teori Perubahan:
    • Model-model perubahan (misalnya, Model Lewin, Kotter’s 8-Step Change Model, ADKAR Model)
    • Teori-teori perubahan dan bagaimana mereka diterapkan dalam praktik
  3. Perencanaan Perubahan:
    • Langkah-langkah dalam merencanakan perubahan
    • Penetapan tujuan, sasaran, dan strategi perubahan
    • Pengembangan rencana aksi perubahan
  4. Implementasi Perubahan:
    • Teknik-teknik untuk melaksanakan perubahan
    • Manajemen proyek perubahan dan alokasi sumber daya
    • Alat dan teknik untuk mengelola transisi
  5. Komunikasi Perubahan:
    • Strategi komunikasi yang efektif selama perubahan
    • Cara menyampaikan pesan perubahan dan mengelola komunikasi dua arah
    • Meningkatkan keterlibatan dan dukungan karyawan
  6. Mengelola Resistensi:
    • Identifikasi penyebab resistensi terhadap perubahan
    • Teknik untuk mengatasi dan mengelola resistensi
    • Membangun dukungan dan keterlibatan dari pemangku kepentingan
  7. Evaluasi dan Pengukuran:
    • Cara mengukur keberhasilan perubahan
    • Teknik evaluasi dan pengumpulan umpan balik
    • Menilai dampak perubahan terhadap kinerja organisasi
  8. Studi Kasus dan Latihan Praktis:
    • Analisis studi kasus tentang manajemen perubahan
    • Latihan praktis dalam merencanakan, mengimplementasikan, dan mengevaluasi perubahan

Metode Pelatihan

Pelatihan ini sering kali melibatkan metode interaktif seperti diskusi kelompok, studi kasus, simulasi, dan latihan praktis untuk membantu peserta menerapkan konsep-konsep yang dipelajari dalam situasi nyata.

Peserta Program Pelatihan
  • Praktisi, Akademisi,
  • Direktur/Pimpinan Perusahaan,
  • Manager/Staf, Karyawan,
  • Kepala Divisi atau Kepala Bagian yang terkait dengan bidang ini

Waktu dan Tempat

  • Pelatihan berlangsung 2 atau 3 hari kerja
  • Hotel berbintang di Yogyakarta, atau request peserta
  • Tanggal pelatihan sesuai request peserta

Biaya Investasi
  • Hubungi manajemen Maxindo Training (di bawah)
Souvenir Peserta
  • Tas Punggung/Tas Kerja
  • Flashdisk
  • Gantungan Kunci
  • Buku Materi
  • Alat Tulis
  • Kaos/Baju
Fasilitas
  • Sertifikat Pelatihan
  • Gelar Sertifikat untuk peserta tertentu
  • Coffee Break pagi dan sore
  • Makan siang selama pelatihan
Trainer
  • Senior Trainer Maxindo
  • dan Team

Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta dapat mengelola perubahan dengan lebih efektif, mengurangi dampak negatif, dan memaksimalkan manfaat dari perubahan yang dilakukan.

Untuk mendaftar, 
sebutkan judul pelatihan, 
kirim via WhatsApp melalui nomor 0895-0685-6999 atau 


Nama:

Judul Pelatihan:

Jumlah Peserta:


Saya ingin mengetahui rincian biaya investasinya!