Membangun Keterlibatan Karyawan adalah proses yang bertujuan untuk meningkatkan tingkat partisipasi, motivasi, dan komitmen karyawan terhadap organisasi. Keterlibatan karyawan mencerminkan sejauh mana karyawan merasa terhubung secara emosional dengan pekerjaan mereka, memahami tujuan perusahaan, dan merasa dihargai dalam lingkungan kerja. Karyawan yang terlibat cenderung lebih produktif, inovatif, dan loyal terhadap perusahaan.
Tujuan Pelatihan
- Meningkatkan
Kesadaran Keterlibatan: Membantu peserta memahami pentingnya
keterlibatan karyawan bagi kinerja organisasi.
- Mengidentifikasi
Faktor-faktor Keterlibatan: Mengajarkan cara mengidentifikasi
faktor-faktor yang mempengaruhi keterlibatan karyawan di tempat kerja.
- Membangun
Hubungan yang Positif: Mendorong peserta untuk menciptakan lingkungan
kerja yang mendukung kolaborasi dan hubungan baik antar rekan kerja.
- Mengembangkan
Keterampilan Komunikasi: Meningkatkan keterampilan komunikasi untuk
menyampaikan visi, tujuan, dan umpan balik secara efektif.
- Mendorong
Partisipasi Aktif: Memotivasi karyawan untuk berpartisipasi dalam
pengambilan keputusan dan inisiatif perusahaan.
- Mengukur
Keterlibatan: Mengajarkan metode untuk mengukur dan mengevaluasi
tingkat keterlibatan karyawan secara berkala.
Materi Pelatihan
- Pengenalan
Keterlibatan Karyawan: Memahami konsep dasar keterlibatan karyawan dan
dampaknya terhadap organisasi.
- Faktor-faktor
Keterlibatan: Diskusi tentang elemen-elemen kunci yang berkontribusi
pada keterlibatan karyawan, seperti penghargaan, pengembangan, dan
keseimbangan kerja-hidup.
- Keterampilan
Komunikasi Efektif: Teknik untuk berkomunikasi dengan karyawan secara
terbuka dan transparan.
- Membangun
Budaya Positif: Strategi untuk menciptakan budaya kerja yang mendukung
keterlibatan dan motivasi.
- Pengembangan
Diri dan Karier: Mengidentifikasi cara untuk mendukung pengembangan
karier karyawan sebagai bagian dari keterlibatan.
- Mendorong
Inovasi dan Partisipasi: Cara melibatkan karyawan dalam proses inovasi
dan pengambilan keputusan.
- Studi
Kasus dan Praktik Terbaik: Analisis kasus nyata dari organisasi yang
berhasil meningkatkan keterlibatan karyawan.
- Pengukuran
Keterlibatan: Metode untuk mengukur dan mengevaluasi tingkat
keterlibatan karyawan melalui survei dan umpan balik.
- Rencana
Tindak Lanjut: Membantu peserta menyusun rencana tindakan untuk
meningkatkan keterlibatan karyawan dalam tim mereka.
Metode Pelatihan
Pelatihan ini sering kali melibatkan metode interaktif seperti diskusi kelompok, studi kasus, simulasi, dan latihan praktis untuk membantu peserta menerapkan konsep-konsep yang dipelajari dalam situasi nyata.
- Praktisi, Akademisi,
- Direktur/Pimpinan Perusahaan,
- Manager/Staf, Karyawan,
- Kepala Divisi atau Kepala Bagian yang terkait dengan bidang ini
Waktu dan Tempat
- Pelatihan berlangsung 2 atau 3 hari kerja
- Hotel berbintang di Yogyakarta, atau request peserta
- Tanggal pelatihan sesuai request peserta
- Hubungi manajemen Maxindo Training (di bawah)
- Tas Punggung/Tas Kerja
- Flashdisk
- Gantungan Kunci
- Buku Materi
- Alat Tulis
- Kaos/Baju
- Sertifikat Pelatihan
- Gelar Sertifikat untuk peserta tertentu
- Coffee Break pagi dan sore
- Makan siang selama pelatihan
- Senior Trainer Maxindo
- dan Team
Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta mendapatkan keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan bagi manajer dan pemimpin dalam membangun keterlibatan karyawan yang tinggi, yang pada gilirannya dapat meningkatkan kinerja dan keberhasilan organisasi secara keseluruhan.
Judul Pelatihan:
Jumlah Peserta:
Saya ingin mengetahui rincian biaya investasinya!
