Pengelolaan inovasi teknologi adalah proses sistematis untuk merancang, mengembangkan, dan menerapkan teknologi baru dalam organisasi untuk menciptakan nilai, meningkatkan efisiensi, dan memenuhi kebutuhan pelanggan. Ini meliputi identifikasi peluang inovasi, pengembangan ide, pengujian dan implementasi teknologi baru, serta pengelolaan perubahan yang dihasilkan oleh adopsi teknologi tersebut. Pengelolaan inovasi teknologi bertujuan untuk mendorong pertumbuhan dan daya saing organisasi di pasar yang terus berubah.
Tujuan Pelatihan Pengelolaan Inovasi Teknologi
- Memahami
Konsep Inovasi Teknologi: Memberikan pemahaman yang mendalam tentang
apa itu inovasi teknologi dan pentingnya dalam konteks bisnis.
- Mengidentifikasi
Peluang Inovasi: Mengajarkan peserta cara mengenali peluang untuk
inovasi teknologi dalam operasi dan produk mereka.
- Pengembangan
Ide dan Konsep: Meningkatkan keterampilan peserta dalam pengembangan
ide inovatif dan pemecahan masalah yang berkaitan dengan teknologi.
- Implementasi
dan Manajemen Perubahan: Memberikan pengetahuan tentang bagaimana
menerapkan teknologi baru dan mengelola perubahan dalam organisasi.
- Evaluasi
dan Pengukuran Dampak: Mengajarkan cara mengevaluasi keberhasilan
inovasi teknologi dan dampaknya terhadap organisasi.
Materi Pelatihan Pengelolaan Inovasi Teknologi
- Pengantar
Inovasi Teknologi:
- Definisi
dan jenis-jenis inovasi teknologi (inovasi produk, proses, dan model
bisnis).
- Pentingnya
inovasi teknologi dalam meningkatkan daya saing.
- Identifikasi
Peluang Inovasi:
- Metode
untuk mengidentifikasi tren dan peluang inovasi teknologi.
- Analisis
pasar dan kebutuhan pelanggan untuk menemukan area inovasi.
- Pengembangan
Ide dan Kreativitas:
- Teknik
untuk merangsang kreativitas dan pengembangan ide (brainstorming, desain
berpikir).
- Penggunaan
alat dan metode untuk mengembangkan konsep inovatif.
- Proses
Inovasi:
- Tahapan
dalam proses inovasi teknologi (pengembangan, pengujian, dan peluncuran).
- Kerangka
kerja untuk manajemen proyek inovasi.
- Implementasi
Teknologi Baru:
- Strategi
untuk menerapkan teknologi baru dalam organisasi.
- Tantangan
yang mungkin dihadapi selama proses implementasi dan cara mengatasinya.
- Manajemen
Perubahan:
- Teknik
untuk mengelola perubahan yang dihasilkan oleh adopsi teknologi baru.
- Membangun
dukungan dari pemangku kepentingan dan tim.
- Evaluasi
dan Pengukuran Dampak:
- Alat
dan teknik untuk mengevaluasi efektivitas inovasi teknologi.
- Pengukuran
dampak inovasi terhadap kinerja organisasi.
- Studi
Kasus dan Diskusi:
- Analisis
studi kasus tentang keberhasilan dan kegagalan inovasi teknologi di
berbagai industri.
- Diskusi
tentang praktik terbaik dan pelajaran yang dapat dipetik.
- Rencana
Tindak Lanjut:
- Penyusunan
rencana aksi untuk menerapkan pembelajaran di tempat kerja.
- Identifikasi
langkah-langkah konkret untuk mengembangkan dan mengelola inovasi
teknologi di organisasi.
Metode Pelatihan
Pelatihan ini sering kali melibatkan metode interaktif seperti diskusi kelompok, studi kasus, simulasi, dan latihan praktis untuk membantu peserta menerapkan konsep-konsep yang dipelajari dalam situasi nyata.
- Praktisi, Akademisi,
- Direktur/Pimpinan Perusahaan,
- Manager/Staf, Karyawan,
- Kepala Divisi atau Kepala Bagian yang terkait dengan bidang ini
Waktu dan Tempat
- Pelatihan berlangsung 2 atau 3 hari kerja
- Hotel berbintang di Yogyakarta, atau request peserta
- Tanggal pelatihan sesuai request peserta
- Hubungi manajemen Maxindo Training (di bawah)
- Tas Punggung/Tas Kerja
- Flashdisk
- Gantungan Kunci
- Buku Materi
- Alat Tulis
- Kaos/Baju
- Sertifikat Pelatihan
- Gelar Sertifikat untuk peserta tertentu
- Coffee Break pagi dan sore
- Makan siang selama pelatihan
- Senior Trainer Maxindo
- dan Team
Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta dapat memahami dan menerapkan prinsip-prinsip pengelolaan inovasi teknologi secara efektif, sehingga dapat meningkatkan kemampuan organisasi untuk beradaptasi dengan perubahan dan meraih peluang baru di pasar.
Judul Pelatihan:
Jumlah Peserta:
Saya ingin mengetahui rincian biaya investasinya!
