Pengendalian Strategis dan Manajemen, dalam hal ini, Aspek Pengendalian Keuangan, adalah proses pemantauan dan evaluasi kinerja keuangan perusahaan yang dilakukan secara berkelanjutan untuk memastikan bahwa strategi perusahaan sesuai dengan tujuan jangka panjang dan dapat diimplementasikan secara efektif.
Pengendalian keuangan melibatkan penggunaan alat dan metode untuk mengukur kinerja keuangan berdasarkan anggaran, laporan keuangan, dan indikator keuangan lainnya guna memastikan perusahaan tetap berada pada jalur yang benar untuk mencapai target strategisnya.
Pengendalian strategis ini memungkinkan perusahaan untuk
menyesuaikan kebijakan dan keputusan keuangan dalam menghadapi perubahan
lingkungan bisnis, serta membantu menjaga keseimbangan antara pertumbuhan dan
efisiensi.
Tujuan Pelatihan
- Meningkatkan
pemahaman tentang pengendalian strategis: Membantu peserta memahami
konsep dan pentingnya pengendalian strategis dalam menjaga keselarasan
antara strategi bisnis dan kinerja keuangan.
- Mengoptimalkan
pengelolaan keuangan: Memberikan keterampilan dalam mengelola dan
mengendalikan sumber daya keuangan dengan menggunakan alat analisis
keuangan yang efektif.
- Mengidentifikasi
dan mengelola risiko keuangan: Mengajarkan peserta bagaimana mengenali
potensi risiko keuangan dan membuat keputusan yang dapat memitigasi
dampaknya.
- Mengukur
dan mengevaluasi kinerja keuangan: Melatih peserta untuk mengukur
pencapaian kinerja keuangan perusahaan berdasarkan tolok ukur strategis
dan mengambil tindakan korektif jika diperlukan.
- Mendukung
pencapaian tujuan jangka panjang: Membantu peserta memahami bagaimana
pengendalian keuangan yang efektif dapat mendukung pencapaian tujuan
strategis jangka panjang perusahaan.
- Menerapkan
teknologi untuk pengendalian keuangan: Mengajarkan bagaimana
menggunakan teknologi dan alat manajemen keuangan modern untuk
meningkatkan efektivitas pengendalian keuangan.
Materi Pelatihan
- Pengantar
Pengendalian Strategis dan Manajemen Keuangan:
- Definisi
pengendalian strategis dan manajemen keuangan.
- Hubungan
antara strategi bisnis, pengendalian keuangan, dan pencapaian tujuan
jangka panjang.
- Kerangka
Pengendalian Keuangan Strategis:
- Prinsip-prinsip
dasar pengendalian keuangan.
- Integrasi
antara rencana strategis dan rencana keuangan.
- Alat
dan metode pengendalian strategis yang digunakan dalam keuangan
perusahaan.
- Proses
Pengendalian Keuangan:
- Penyusunan
anggaran strategis dan operasional.
- Pengendalian
dan evaluasi kinerja berdasarkan anggaran.
- Proses
pemantauan keuangan secara berkelanjutan.
- Pengendalian
Kinerja Keuangan:
- Analisis
kinerja keuangan melalui laporan laba rugi, neraca, dan laporan arus kas.
- Menggunakan
rasio keuangan (seperti ROI, ROE, dan rasio likuiditas) untuk mengukur
kinerja.
- Perbandingan
kinerja aktual dengan target dan identifikasi penyimpangan.
- Manajemen
Risiko Keuangan:
- Identifikasi
risiko keuangan yang berkaitan dengan strategi perusahaan.
- Strategi
mitigasi risiko dan langkah-langkah untuk mengelola risiko finansial.
- Penggunaan
alat manajemen risiko seperti hedging, diversifikasi, dan asuransi.
- Pengendalian
Biaya dan Efisiensi Operasional:
- Mengelola
biaya secara strategis untuk meningkatkan efisiensi.
- Teknik
pengendalian biaya seperti analisis varians dan benchmarking.
- Pengendalian
biaya operasional untuk mencapai efisiensi finansial.
- Pengendalian
Arus Kas dan Likuiditas:
- Pentingnya
pengelolaan arus kas dalam pengendalian keuangan.
- Strategi
untuk menjaga likuiditas dan menghindari kekurangan kas.
- Proses
pengelolaan arus kas yang sejalan dengan tujuan strategis perusahaan.
- Pengendalian
Investasi dan Pengembalian Modal:
- Evaluasi
investasi strategis dan dampaknya terhadap kinerja keuangan.
- Teknik
pengukuran pengembalian modal dan ROI untuk investasi jangka panjang.
- Pengendalian
terhadap keputusan investasi yang berkaitan dengan ekspansi dan
diversifikasi.
- Teknologi
dan Sistem Pengendalian Keuangan:
- Penerapan
teknologi dan perangkat lunak manajemen keuangan untuk pengendalian yang
lebih efektif.
- Penggunaan
sistem informasi keuangan untuk pelaporan dan monitoring kinerja.
- Studi
Kasus dan Simulasi Pengendalian Keuangan Strategis:
- Simulasi
dan studi kasus yang menunjukkan implementasi pengendalian keuangan dalam
berbagai situasi bisnis.
- Evaluasi
dan diskusi mengenai keberhasilan atau kegagalan pengendalian strategis
dalam kasus nyata.
Metode Pelatihan
Pelatihan ini sering kali melibatkan metode interaktif seperti diskusi kelompok, studi kasus, simulasi, dan latihan praktis untuk membantu peserta menerapkan konsep-konsep yang dipelajari dalam situasi nyata.
- Praktisi, Akademisi,
- Direktur/Pimpinan Perusahaan,
- Manager/Staf, Karyawan,
- Kepala Divisi atau Kepala Bagian yang terkait dengan bidang ini
Waktu dan Tempat
- Pelatihan berlangsung 2 atau 3 hari kerja
- Hotel berbintang di Yogyakarta, atau request peserta
- Tanggal pelatihan sesuai request peserta
- Hubungi manajemen Maxindo Training (di bawah)
- Tas Punggung/Tas Kerja
- Flashdisk
- Gantungan Kunci
- Buku Materi
- Alat Tulis
- Kaos/Baju
- Sertifikat Pelatihan
- Gelar Sertifikat untuk peserta tertentu
- Coffee Break pagi dan sore
- Makan siang selama pelatihan
- Senior Trainer Maxindo
- dan Team
Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta dapat menerapkan pengendalian strategis pada aspek keuangan, memastikan efektivitas operasional dan finansial perusahaan, serta memaksimalkan pencapaian tujuan jangka panjang melalui pengelolaan keuangan yang cerdas dan berkelanjutan.
Judul Pelatihan:
Jumlah Peserta:
Saya ingin mengetahui rincian biaya investasinya!