PENGENDALIAN STRATEGIS DAN MANAJEMEN – ASPEK PENGENDALIAN KEUANGAN

Pengendalian Strategis dan Manajemen, dalam hal ini, Aspek Pengendalian Keuangan, adalah proses pemantauan dan evaluasi kinerja keuangan perusahaan yang dilakukan secara berkelanjutan untuk memastikan bahwa strategi perusahaan sesuai dengan tujuan jangka panjang dan dapat diimplementasikan secara efektif. 

Pengendalian keuangan melibatkan penggunaan alat dan metode untuk mengukur kinerja keuangan berdasarkan anggaran, laporan keuangan, dan indikator keuangan lainnya guna memastikan perusahaan tetap berada pada jalur yang benar untuk mencapai target strategisnya.

Pengendalian strategis ini memungkinkan perusahaan untuk menyesuaikan kebijakan dan keputusan keuangan dalam menghadapi perubahan lingkungan bisnis, serta membantu menjaga keseimbangan antara pertumbuhan dan efisiensi.

Tujuan Pelatihan

  1. Meningkatkan pemahaman tentang pengendalian strategis: Membantu peserta memahami konsep dan pentingnya pengendalian strategis dalam menjaga keselarasan antara strategi bisnis dan kinerja keuangan.
  2. Mengoptimalkan pengelolaan keuangan: Memberikan keterampilan dalam mengelola dan mengendalikan sumber daya keuangan dengan menggunakan alat analisis keuangan yang efektif.
  3. Mengidentifikasi dan mengelola risiko keuangan: Mengajarkan peserta bagaimana mengenali potensi risiko keuangan dan membuat keputusan yang dapat memitigasi dampaknya.
  4. Mengukur dan mengevaluasi kinerja keuangan: Melatih peserta untuk mengukur pencapaian kinerja keuangan perusahaan berdasarkan tolok ukur strategis dan mengambil tindakan korektif jika diperlukan.
  5. Mendukung pencapaian tujuan jangka panjang: Membantu peserta memahami bagaimana pengendalian keuangan yang efektif dapat mendukung pencapaian tujuan strategis jangka panjang perusahaan.
  6. Menerapkan teknologi untuk pengendalian keuangan: Mengajarkan bagaimana menggunakan teknologi dan alat manajemen keuangan modern untuk meningkatkan efektivitas pengendalian keuangan.

Materi Pelatihan

  1. Pengantar Pengendalian Strategis dan Manajemen Keuangan:
    • Definisi pengendalian strategis dan manajemen keuangan.
    • Hubungan antara strategi bisnis, pengendalian keuangan, dan pencapaian tujuan jangka panjang.
  2. Kerangka Pengendalian Keuangan Strategis:
    • Prinsip-prinsip dasar pengendalian keuangan.
    • Integrasi antara rencana strategis dan rencana keuangan.
    • Alat dan metode pengendalian strategis yang digunakan dalam keuangan perusahaan.
  3. Proses Pengendalian Keuangan:
    • Penyusunan anggaran strategis dan operasional.
    • Pengendalian dan evaluasi kinerja berdasarkan anggaran.
    • Proses pemantauan keuangan secara berkelanjutan.
  4. Pengendalian Kinerja Keuangan:
    • Analisis kinerja keuangan melalui laporan laba rugi, neraca, dan laporan arus kas.
    • Menggunakan rasio keuangan (seperti ROI, ROE, dan rasio likuiditas) untuk mengukur kinerja.
    • Perbandingan kinerja aktual dengan target dan identifikasi penyimpangan.
  5. Manajemen Risiko Keuangan:
    • Identifikasi risiko keuangan yang berkaitan dengan strategi perusahaan.
    • Strategi mitigasi risiko dan langkah-langkah untuk mengelola risiko finansial.
    • Penggunaan alat manajemen risiko seperti hedging, diversifikasi, dan asuransi.
  6. Pengendalian Biaya dan Efisiensi Operasional:
    • Mengelola biaya secara strategis untuk meningkatkan efisiensi.
    • Teknik pengendalian biaya seperti analisis varians dan benchmarking.
    • Pengendalian biaya operasional untuk mencapai efisiensi finansial.
  7. Pengendalian Arus Kas dan Likuiditas:
    • Pentingnya pengelolaan arus kas dalam pengendalian keuangan.
    • Strategi untuk menjaga likuiditas dan menghindari kekurangan kas.
    • Proses pengelolaan arus kas yang sejalan dengan tujuan strategis perusahaan.
  8. Pengendalian Investasi dan Pengembalian Modal:
    • Evaluasi investasi strategis dan dampaknya terhadap kinerja keuangan.
    • Teknik pengukuran pengembalian modal dan ROI untuk investasi jangka panjang.
    • Pengendalian terhadap keputusan investasi yang berkaitan dengan ekspansi dan diversifikasi.
  9. Teknologi dan Sistem Pengendalian Keuangan:
    • Penerapan teknologi dan perangkat lunak manajemen keuangan untuk pengendalian yang lebih efektif.
    • Penggunaan sistem informasi keuangan untuk pelaporan dan monitoring kinerja.
  10. Studi Kasus dan Simulasi Pengendalian Keuangan Strategis:
    • Simulasi dan studi kasus yang menunjukkan implementasi pengendalian keuangan dalam berbagai situasi bisnis.
    • Evaluasi dan diskusi mengenai keberhasilan atau kegagalan pengendalian strategis dalam kasus nyata.

Metode Pelatihan

Pelatihan ini sering kali melibatkan metode interaktif seperti diskusi kelompok, studi kasus, simulasi, dan latihan praktis untuk membantu peserta menerapkan konsep-konsep yang dipelajari dalam situasi nyata.

Peserta Program Pelatihan
  • Praktisi, Akademisi,
  • Direktur/Pimpinan Perusahaan,
  • Manager/Staf, Karyawan,
  • Kepala Divisi atau Kepala Bagian yang terkait dengan bidang ini

Waktu dan Tempat

  • Pelatihan berlangsung 2 atau 3 hari kerja
  • Hotel berbintang di Yogyakarta, atau request peserta
  • Tanggal pelatihan sesuai request peserta

Biaya Investasi
  • Hubungi manajemen Maxindo Training (di bawah)
Souvenir Peserta
  • Tas Punggung/Tas Kerja
  • Flashdisk
  • Gantungan Kunci
  • Buku Materi
  • Alat Tulis
  • Kaos/Baju
Fasilitas
  • Sertifikat Pelatihan
  • Gelar Sertifikat untuk peserta tertentu
  • Coffee Break pagi dan sore
  • Makan siang selama pelatihan
Trainer
  • Senior Trainer Maxindo
  • dan Team

Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta dapat menerapkan pengendalian strategis pada aspek keuangan, memastikan efektivitas operasional dan finansial perusahaan, serta memaksimalkan pencapaian tujuan jangka panjang melalui pengelolaan keuangan yang cerdas dan berkelanjutan.

Untuk mendaftar, 
sebutkan judul pelatihan, 
kirim via WhatsApp melalui nomor 0895-0685-6999 atau 


Nama:

Judul Pelatihan:

Jumlah Peserta:


Saya ingin mengetahui rincian biaya investasinya!