Perencanaan Tenaga Kerja adalah proses sistematis untuk menentukan kebutuhan tenaga kerja yang diperlukan untuk mencapai tujuan organisasi. Ini mencakup analisis jumlah, jenis, dan kualitas tenaga kerja yang diperlukan, serta strategi untuk merekrut, melatih, dan mempertahankan tenaga kerja tersebut.
Implementasi perencanaan tenaga kerja mencakup langkah-langkah praktis untuk memastikan bahwa organisasi memiliki tenaga kerja yang tepat pada waktu yang tepat.
Tujuan Pelatihan
- Memahami
Prinsip-Prinsip Perencanaan Tenaga Kerja: Memberikan pemahaman tentang
konsep dasar dan pentingnya perencanaan tenaga kerja dalam organisasi.
- Mengidentifikasi
Kebutuhan Tenaga Kerja: Mengajarkan peserta cara menganalisis dan memprediksi
kebutuhan tenaga kerja berdasarkan tujuan organisasi.
- Mengembangkan
Strategi Rekrutmen: Membantu peserta merancang strategi untuk menarik
dan mempertahankan tenaga kerja yang berkualitas.
- Meningkatkan
Keterampilan Analisis: Meningkatkan kemampuan peserta dalam
menganalisis data tenaga kerja dan membuat keputusan berbasis data.
- Mengelola
Perubahan: Mendorong peserta untuk mengatasi tantangan yang muncul
selama proses perencanaan dan implementasi.
- Meningkatkan
Efisiensi Organisasi: Mengajarkan cara menggunakan perencanaan tenaga
kerja untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas organisasi.
Materi Pelatihan
- Pengenalan
Perencanaan Tenaga Kerja: Dasar-dasar perencanaan tenaga kerja dan
pentingnya dalam konteks bisnis.
- Analisis
Kebutuhan Tenaga Kerja: Teknik untuk menentukan jumlah dan jenis
tenaga kerja yang diperlukan.
- Metode
Perencanaan Tenaga Kerja: Berbagai pendekatan untuk perencanaan tenaga
kerja, termasuk analisis SWOT dan pemodelan tenaga kerja.
- Rekrutmen
dan Seleksi: Strategi untuk menarik dan memilih kandidat yang sesuai
dengan kebutuhan organisasi.
- Pengembangan
Karyawan: Cara untuk merancang program pelatihan dan pengembangan
untuk meningkatkan keterampilan tenaga kerja.
- Monitoring
dan Evaluasi: Metode untuk mengevaluasi efektivitas perencanaan tenaga
kerja dan menyesuaikan strategi sesuai kebutuhan.
- Studi
Kasus dan Simulasi: Latihan praktis yang memungkinkan peserta
menerapkan konsep yang dipelajari dalam situasi nyata.
- Refleksi
dan Umpan Balik: Kesempatan untuk merefleksikan pengalaman dan
mendapatkan masukan dari peserta lain.
Metode Pelatihan
Pelatihan ini sering kali melibatkan metode interaktif seperti diskusi kelompok, studi kasus, simulasi, dan latihan praktis untuk membantu peserta menerapkan konsep-konsep yang dipelajari dalam situasi nyata.
- Praktisi, Akademisi,
- Direktur/Pimpinan Perusahaan,
- Manager/Staf, Karyawan,
- Kepala Divisi atau Kepala Bagian yang terkait dengan bidang ini
Waktu dan Tempat
- Pelatihan berlangsung 2 atau 3 hari kerja
- Hotel berbintang di Yogyakarta, atau request peserta
- Tanggal pelatihan sesuai request peserta
- Hubungi manajemen Maxindo Training (di bawah)
- Tas Punggung/Tas Kerja
- Flashdisk
- Gantungan Kunci
- Buku Materi
- Alat Tulis
- Kaos/Baju
- Sertifikat Pelatihan
- Gelar Sertifikat untuk peserta tertentu
- Coffee Break pagi dan sore
- Makan siang selama pelatihan
- Senior Trainer Maxindo
- dan Team
Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta mendapatkan keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan untuk melakukan perencanaan tenaga kerja secara efektif, sehingga organisasi dapat beroperasi dengan lebih efisien dan responsif terhadap perubahan.
Judul Pelatihan:
Jumlah Peserta:
Saya ingin mengetahui rincian biaya investasinya!
