Professional Supervisory Skills merujuk pada keterampilan dan kemampuan yang diperlukan untuk mengelola, memimpin, dan membimbing tim atau kelompok di lingkungan kerja secara efektif dan profesional.
Keterampilan ini mencakup kemampuan untuk memberikan arahan, memotivasi anggota tim, menangani konflik, dan memastikan bahwa pekerjaan dilakukan sesuai dengan standar dan tujuan organisasi. Seorang supervisor profesional harus mampu mengelola berbagai aspek operasional dan interpersonal dalam timnya untuk mencapai hasil yang diinginkan.
Tujuan Pelatihan
- Meningkatkan
Kemampuan Kepemimpinan: Membekali peserta dengan keterampilan
kepemimpinan untuk memotivasi dan memimpin tim dengan efektif.
- Mengembangkan
Keterampilan Komunikasi: Mengajarkan teknik komunikasi yang jelas dan
efektif untuk berinteraksi dengan anggota tim dan menyampaikan informasi.
- Meningkatkan
Kemampuan Manajerial: Mengembangkan keterampilan untuk mengelola
tugas, proyek, dan proses operasional dengan efisien.
- Meningkatkan
Kemampuan Pemecahan Masalah dan Pengambilan Keputusan: Membantu
peserta dalam menghadapi dan menyelesaikan masalah yang timbul dalam tim.
- Mengelola
Kinerja dan Penilaian Karyawan: Mengajarkan cara memantau, menilai,
dan memberikan umpan balik terhadap kinerja anggota tim.
- Mengelola
Konflik dan Membangun Hubungan: Membantu peserta dalam menangani
konflik dan membangun hubungan kerja yang harmonis.
Materi Pelatihan
- Pengantar
Supervisi dan Kepemimpinan:
- Definisi
dan peran seorang supervisor dalam organisasi.
- Perbedaan
antara kepemimpinan dan manajemen.
- Prinsip
dasar supervisi yang efektif.
- Keterampilan
Komunikasi untuk Supervisor:
- Teknik
komunikasi yang efektif, termasuk mendengarkan aktif dan berbicara dengan
jelas.
- Cara
memberikan instruksi dan umpan balik yang konstruktif.
- Mengelola
komunikasi dalam situasi konflik atau kesulitan.
- Manajemen
Kinerja dan Penilaian:
- Teknik
untuk menetapkan tujuan dan harapan yang jelas untuk tim.
- Metode
untuk memantau dan mengevaluasi kinerja karyawan.
- Cara
memberikan umpan balik dan melakukan penilaian kinerja yang adil dan
efektif.
- Kepemimpinan
dan Motivasi Tim:
- Teknik
untuk memotivasi dan menginspirasi anggota tim.
- Strategi
untuk membangun semangat kerja dan keterlibatan karyawan.
- Cara
menangani berbagai tipe kepribadian dan preferensi dalam tim.
- Pengelolaan
Waktu dan Prioritas:
- Teknik
untuk mengatur waktu dan menetapkan prioritas dalam tugas supervisi.
- Alat
dan metode untuk perencanaan dan organisasi yang efisien.
- Strategi
untuk mengelola beban kerja dan menghindari keterlambatan.
- Pemecahan
Masalah dan Pengambilan Keputusan:
- Metodologi
untuk analisis masalah dan pengambilan keputusan yang efektif.
- Teknik
untuk mengidentifikasi solusi dan membuat keputusan yang didasarkan pada
data.
- Cara
mengelola risiko dan dampak keputusan yang diambil.
- Pengelolaan
Konflik dan Resolusi:
- Teknik
untuk mengidentifikasi, menganalisis, dan menyelesaikan konflik dalam
tim.
- Strategi
untuk mediasi dan negosiasi yang efektif.
- Cara
membangun dan mempertahankan hubungan kerja yang positif.
- Pengembangan
Karyawan dan Pelatihan:
- Teknik
untuk mengidentifikasi kebutuhan pelatihan dan pengembangan bagi anggota
tim.
- Cara
merencanakan dan melaksanakan program pelatihan dan pengembangan.
- Strategi
untuk mendukung pertumbuhan profesional dan keterampilan karyawan.
- Studi
Kasus dan Simulasi:
- Studi
kasus tentang tantangan dan situasi supervisi nyata.
- Simulasi
situasi supervisi untuk latihan praktis dalam menangani berbagai
skenario.
- Diskusi
dan analisis kasus untuk menerapkan keterampilan yang dipelajari.
- Evaluasi
dan Umpan Balik:
- Evaluasi
keterampilan supervisi peserta melalui simulasi dan studi kasus.
- Umpan
balik untuk perbaikan dan pengembangan keterampilan lebih lanjut.
Metode Pelatihan
Pelatihan ini sering kali melibatkan metode interaktif seperti diskusi kelompok, studi kasus, simulasi, dan latihan praktis untuk membantu peserta menerapkan konsep-konsep yang dipelajari dalam situasi nyata.
- Praktisi, Akademisi,
- Direktur/Pimpinan Perusahaan,
- Manager/Staf, Karyawan,
- Kepala Divisi atau Kepala Bagian yang terkait dengan bidang ini
Waktu dan Tempat
- Pelatihan berlangsung 2 atau 3 hari kerja
- Hotel berbintang di Yogyakarta, atau request peserta
- Tanggal pelatihan sesuai request peserta
- Hubungi manajemen Maxindo Training (di bawah)
- Tas Punggung/Tas Kerja
- Flashdisk
- Gantungan Kunci
- Buku Materi
- Alat Tulis
- Kaos/Baju
- Sertifikat Pelatihan
- Gelar Sertifikat untuk peserta tertentu
- Coffee Break pagi dan sore
- Makan siang selama pelatihan
- Senior Trainer Maxindo
- dan Team
Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta dapat mengembangkan keterampilan supervisi yang diperlukan untuk memimpin dan mengelola tim dengan efektif, meningkatkan kinerja tim, dan mencapai tujuan organisasi secara keseluruhan.
Judul Pelatihan:
Jumlah Peserta:
Saya ingin mengetahui rincian biaya investasinya!
