Purchasing Negotiating Skills and Dealing with Suppliers merujuk pada keterampilan dan strategi yang diperlukan untuk melakukan negosiasi yang efektif dengan pemasok serta mengelola hubungan dengan mereka.
Ini mencakup kemampuan untuk bernegosiasi harga, syarat kontrak, dan kondisi pengiriman, serta menangani masalah yang mungkin timbul dalam hubungan bisnis dengan pemasok.
Kemampuan ini penting untuk memastikan bahwa perusahaan mendapatkan nilai terbaik dari pembelian mereka sambil membangun hubungan yang produktif dan berkelanjutan dengan pemasok.
Tujuan
Pelatihan
- Meningkatkan Keterampilan Negosiasi: Membantu peserta mengembangkan teknik dan strategi
negosiasi yang efektif untuk mendapatkan syarat dan harga terbaik dari
pemasok.
- Mengelola Hubungan dengan Pemasok: Mengajarkan cara membangun dan memelihara hubungan
yang kuat dan saling menguntungkan dengan pemasok.
- Memahami Proses Pengadaan: Memberikan pemahaman yang mendalam tentang proses
pengadaan dan bagaimana berinteraksi secara efektif dalam konteks
tersebut.
- Menangani Konflik dan Masalah: Mengajarkan keterampilan untuk menangani konflik dan
masalah yang mungkin timbul dalam hubungan dengan pemasok secara
profesional.
- Meningkatkan Efisiensi Pengadaan: Mengajarkan teknik untuk meningkatkan efisiensi dalam
proses pengadaan dan negosiasi, serta mengelola pengeluaran dengan lebih
baik.
- Memahami Kontrak dan Kesepakatan: Memberikan keterampilan dalam memahami dan menyusun
kontrak yang adil dan menguntungkan bagi kedua belah pihak.
Materi
Pelatihan
- Pengenalan Negosiasi Pengadaan:
- Definisi dan pentingnya keterampilan negosiasi dalam
pengadaan
- Komponen utama dari proses negosiasi
- Peran dan tanggung jawab dalam negosiasi pengadaan
- Keterampilan Negosiasi:
- Teknik dasar dan lanjutan dalam negosiasi
- Strategi untuk mencapai hasil yang menguntungkan bagi
kedua belah pihak
- Mengidentifikasi dan mengelola posisi tawar
- Membangun Hubungan dengan Pemasok:
- Cara membangun hubungan yang produktif dan saling
menguntungkan
- Teknik untuk mempertahankan hubungan jangka panjang
- Strategi komunikasi yang efektif dengan pemasok
- Memahami Kontrak dan Kesepakatan:
- Unsur-unsur penting dalam kontrak pengadaan
- Cara menyusun dan meninjau kontrak untuk memastikan
kejelasan dan keadilan
- Penanganan perubahan dan renegosiasi kontrak
- Manajemen dan Pemantauan Kinerja Pemasok:
- Teknik untuk memantau dan mengevaluasi kinerja pemasok
- Mengelola kualitas, pengiriman, dan biaya
- Menangani keluhan dan isu kualitas
- Penanganan Konflik dan Masalah:
- Teknik untuk mengidentifikasi dan menangani konflik
dalam hubungan dengan pemasok
- Strategi resolusi masalah yang efektif
- Menjaga profesionalisme dan objektivitas dalam situasi
sulit
- Efisiensi dalam Proses Pengadaan:
- Cara meningkatkan efisiensi dalam proses pengadaan
- Teknik untuk mengurangi waktu dan biaya pengadaan
- Penggunaan teknologi untuk mendukung proses pengadaan
- Latihan Praktis dan Simulasi:
- Simulasi skenario negosiasi dengan pemasok
- Role-playing untuk mengasah keterampilan komunikasi
dan negosiasi
- Latihan dalam penanganan konflik dan penyusunan
kontrak
- Evaluasi dan Umpan Balik:
- Evaluasi keterampilan dan teknik yang telah dipelajari
- Diskusi umpan balik dan identifikasi area untuk
perbaikan
- Penyusunan rencana tindakan untuk penerapan
keterampilan dalam konteks kerja
- Pengembangan Berkelanjutan:
- Strategi untuk terus meningkatkan keterampilan
negosiasi dan manajemen pemasok
- Memantau tren dan praktik terbaik dalam pengadaan
- Adaptasi terhadap perubahan dalam pasar dan kebutuhan pengadaan
Metode pelatihan
Pelatihan ini biasanya diadakan dalam format workshop, seminar, atau pelatihan online, dan bisa melibatkan berbagai metode pengajaran seperti kuliah, diskusi kelompok, dan simulasi kasus nyata.
Peserta Program Pelatihan
- Praktisi, Akademisi,
- Direktur/Pimpinan Perusahaan,
- Manager/Staf, Karyawan,
- Kepala Divisi, Kepala Bagian, dan siapapun yang terkait dengan bidang ini
Waktu dan Tempat
- Pelatihan berlangsung 2 atau 3 hari kerja
- Hotel berbintang di Yogyakarta, atau request peserta
- Tanggal pelatihan sesuai request peserta
Biaya Investasi
- Hubungi manajemen Maxindo Training (di bawah)
Souvenir Peserta
- Tas Punggung/Tas Kerja
- Flashdisk
- Gantungan Kunci
- Buku Materi
- Alat Tulis
- Kaos/Baju
Fasilitas
- Sertifikat Pelatihan
- Gelar Sertifikat untuk peserta tertentu
- Coffee Break pagi dan sore
- Makan siang selama pelatihan
Trainer
- Senior Trainer Maxindo
- dan Team
Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta mendapatkan keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan untuk melakukan negosiasi yang efektif dan mengelola hubungan dengan pemasok dengan cara yang profesional dan produktif, yang pada akhirnya dapat mendukung keberhasilan dan efisiensi operasional perusahaan.
Untuk mendaftar,
sebutkan judul pelatihan,
kirim via WhatsApp melalui nomor 0895-0685-6999 atau
Nama:
Judul Pelatihan:
Jumlah Peserta:
Saya ingin mengetahui rincian biaya investasinya!
Judul Pelatihan:
Jumlah Peserta:
Saya ingin mengetahui rincian biaya investasinya!