SISTEM PENGUKURAN KINERJA

Sistem Pengukuran Kinerja adalah suatu kerangka kerja yang digunakan untuk mengukur, menganalisis, dan mengevaluasi kinerja organisasi, tim, atau individu dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan. Sistem ini bertujuan untuk memberikan informasi yang relevan tentang seberapa baik kinerja organisasi dan area mana yang perlu ditingkatkan. Pengukuran kinerja sering kali melibatkan penggunaan indikator kinerja kunci (KPI) yang membantu dalam pengambilan keputusan dan perencanaan strategis.

Pengertian

Sistem pengukuran kinerja mencakup:

  • Indikator Kinerja Kunci (KPI): Metrik yang digunakan untuk menilai kinerja terhadap tujuan tertentu.
  • Evaluasi Kinerja: Proses menilai hasil kerja berdasarkan indikator yang telah ditentukan.
  • Umpan Balik: Memberikan informasi tentang kinerja yang dapat digunakan untuk perbaikan berkelanjutan.
  • Pelaporan Kinerja: Mengkomunikasikan hasil kinerja kepada pemangku kepentingan terkait.

Tujuan Pelatihan

Tujuan dari pelatihan sistem pengukuran kinerja meliputi:

  1. Meningkatkan Pemahaman tentang KPI: Membantu peserta memahami konsep dan pentingnya KPI dalam pengukuran kinerja.
  2. Pengembangan Sistem Pengukuran yang Efektif: Mengajarkan cara merancang dan menerapkan sistem pengukuran kinerja yang relevan dengan tujuan organisasi.
  3. Analisis Kinerja: Meningkatkan keterampilan dalam menganalisis data kinerja untuk pengambilan keputusan yang lebih baik.
  4. Mendorong Perbaikan Berkelanjutan: Mengajarkan peserta untuk menggunakan hasil pengukuran kinerja sebagai dasar untuk perbaikan proses dan efisiensi.
  5. Pelaporan dan Komunikasi Hasil: Meningkatkan keterampilan dalam menyusun laporan kinerja yang jelas dan komunikatif.

Materi Pelatihan

Materi pelatihan dalam sistem pengukuran kinerja dapat mencakup:

  1. Dasar-Dasar Pengukuran Kinerja: Memahami konsep dan prinsip dasar pengukuran kinerja.
  2. Indikator Kinerja Kunci (KPI): Cara menentukan dan menggunakan KPI yang tepat untuk organisasi.
  3. Metode Pengumpulan Data: Teknik untuk mengumpulkan data kinerja yang akurat dan relevan.
  4. Analisis Data Kinerja: Metode untuk menganalisis data dan menarik kesimpulan yang berarti.
  5. Pelaporan Kinerja: Cara menyusun laporan kinerja yang informatif dan mudah dipahami.
  6. Perbaikan Berkelanjutan: Strategi untuk menggunakan hasil pengukuran kinerja untuk meningkatkan proses dan hasil.
  7. Studi Kasus: Mempelajari contoh nyata dari organisasi yang berhasil menerapkan sistem pengukuran kinerja yang efektif.
  8. Praktik Simulasi: Latihan praktis dalam merancang sistem pengukuran kinerja dan menganalisis hasilnya.

Metode Pelatihan

Pelatihan ini sering kali melibatkan metode interaktif seperti diskusi kelompok, studi kasus, simulasi, dan latihan praktis untuk membantu peserta menerapkan konsep-konsep yang dipelajari dalam situasi nyata.

Peserta Program Pelatihan
  • Praktisi, Akademisi,
  • Direktur/Pimpinan Perusahaan,
  • Manager/Staf, Karyawan,
  • Kepala Divisi atau Kepala Bagian yang terkait dengan bidang ini

Waktu dan Tempat

  • Pelatihan berlangsung 2 atau 3 hari kerja
  • Hotel berbintang di Yogyakarta, atau request peserta
  • Tanggal pelatihan sesuai request peserta

Biaya Investasi
  • Hubungi manajemen Maxindo Training (di bawah)
Souvenir Peserta
  • Tas Punggung/Tas Kerja
  • Flashdisk
  • Gantungan Kunci
  • Buku Materi
  • Alat Tulis
  • Kaos/Baju
Fasilitas
  • Sertifikat Pelatihan
  • Gelar Sertifikat untuk peserta tertentu
  • Coffee Break pagi dan sore
  • Makan siang selama pelatihan
Trainer
  • Senior Trainer Maxindo
  • dan Team

Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta mendapatkan pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan untuk mengimplementasikan dan mengelola sistem pengukuran kinerja yang efektif, sehingga organisasi dapat mencapai tujuannya dengan lebih efisien.

Untuk mendaftar, 
sebutkan judul pelatihan, 
kirim via WhatsApp melalui nomor 0895-0685-6999 atau 


Nama:

Judul Pelatihan:

Jumlah Peserta:


Saya ingin mengetahui rincian biaya investasinya!