LOGISTIC AND SUPPLY CHAIN MANAGEMENT ( Manajemen Logistik dan Rantai Pasok )

Logistic and Supply Chain Management adalah program pelatihan yang dirancang untuk memberikan pengetahuan dan keterampilan terkait dengan pengelolaan logistik dan rantai pasok. Pelatihan ini mencakup berbagai aspek dari perencanaan, pengorganisasian, dan pengendalian aliran barang dan informasi dari titik asal hingga titik konsumsi. Tujuan utama dari pelatihan ini adalah untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas dalam mengelola proses logistik dan rantai pasok, serta untuk memahami bagaimana mengintegrasikan berbagai elemen dalam rantai pasok untuk mencapai tujuan bisnis yang lebih baik.

Tujuan Pelatihan

  1. Memahami Konsep Dasar Logistik dan Rantai Pasok: Memberikan peserta pemahaman mendalam tentang prinsip dasar logistik dan manajemen rantai pasok, serta bagaimana keduanya berinteraksi dalam konteks bisnis.
  2. Mengoptimalkan Proses Logistik: Mengajarkan cara meningkatkan efisiensi operasional melalui perencanaan dan pengendalian logistik yang efektif.
  3. Mengelola Rantai Pasok secara Terintegrasi: Membantu peserta memahami cara mengintegrasikan berbagai fungsi dalam rantai pasok untuk meningkatkan koordinasi dan mengurangi biaya.
  4. Menerapkan Teknologi dalam Logistik dan Rantai Pasok: Mengajarkan penggunaan alat dan teknologi terbaru untuk meningkatkan visibilitas dan manajemen rantai pasok.
  5. Menangani Tantangan dan Risiko dalam Rantai Pasok: Mengidentifikasi dan mengelola risiko serta tantangan yang dapat mempengaruhi operasi rantai pasok.
  6. Meningkatkan Keterampilan Analisis dan Pengambilan Keputusan: Mengembangkan keterampilan untuk menganalisis data logistik dan rantai pasok serta membuat keputusan yang didasarkan pada informasi yang tepat.

Materi Pelatihan

  1. Pengantar Logistik dan Manajemen Rantai Pasok:
    • Definisi logistik dan rantai pasok.
    • Komponen utama dalam logistik dan rantai pasok.
    • Hubungan antara logistik, rantai pasok, dan strategi bisnis.
  2. Perencanaan dan Pengendalian Logistik:
    • Proses perencanaan logistik dan peranannya dalam rantai pasok.
    • Teknik pengendalian logistik untuk meningkatkan efisiensi dan mengurangi biaya.
    • Perencanaan kebutuhan bahan baku dan pengelolaan persediaan.
  3. Pengelolaan Rantai Pasok Terintegrasi:
    • Konsep integrasi rantai pasok dan manfaatnya.
    • Koordinasi antara pemasok, produsen, distributor, dan pelanggan.
    • Strategi untuk mengoptimalkan aliran informasi dan barang dalam rantai pasok.
  4. Teknologi dan Sistem dalam Logistik dan Rantai Pasok:
    • Penggunaan teknologi informasi dan sistem manajemen rantai pasok (SCM).
    • Sistem Enterprise Resource Planning (ERP) dan aplikasi logistik.
    • Teknologi seperti Internet of Things (IoT), blockchain, dan big data dalam manajemen rantai pasok.
  5. Manajemen Persediaan dan Gudang:
    • Teknik manajemen persediaan untuk mengoptimalkan level stok dan mengurangi biaya.
    • Sistem dan strategi untuk pengelolaan gudang yang efisien.
    • Metode penyimpanan dan pemrosesan barang di gudang.
  6. Transportasi dan Distribusi:
    • Perencanaan dan pengelolaan transportasi dalam rantai pasok.
    • Pilihan moda transportasi dan dampaknya terhadap biaya dan waktu pengiriman.
    • Strategi distribusi dan pengelolaan jaringan distribusi.
  7. Manajemen Risiko dan Tantangan dalam Rantai Pasok:
    • Identifikasi risiko dalam rantai pasok, seperti gangguan pasokan dan fluktuasi permintaan.
    • Strategi mitigasi risiko dan perencanaan kontinjensi.
    • Penanganan tantangan seperti keterlambatan pengiriman dan perubahan regulasi.
  8. Pengukuran Kinerja dan Analisis Rantai Pasok:
    • Indikator Kinerja Utama (KPI) untuk logistik dan rantai pasok.
    • Teknik analisis untuk mengevaluasi kinerja rantai pasok dan logistik.
    • Alat analisis untuk meningkatkan keputusan berbasis data.
  9. Studi Kasus dan Best Practices:
    • Studi kasus yang mencakup tantangan dan solusi dalam logistik dan rantai pasok.
    • Best practices dan contoh sukses dari perusahaan-perusahaan terkemuka.
    • Diskusi dan analisis kasus nyata untuk penerapan teori ke dalam praktik.
  10. Strategi Pengembangan dan Inovasi dalam Rantai Pasok:
    • Tren dan inovasi terbaru dalam logistik dan manajemen rantai pasok.
    • Strategi untuk mengadopsi dan menerapkan inovasi dalam operasional rantai pasok.
    • Peran inovasi dalam meningkatkan daya saing dan efisiensi rantai pasok.

Metode Pelatihan

Pelatihan ini sering kali melibatkan metode interaktif seperti diskusi kelompok, studi kasus, simulasi, dan latihan praktis untuk membantu peserta menerapkan konsep-konsep yang dipelajari dalam situasi nyata.

Peserta Program Pelatihan
  • Praktisi, Akademisi,
  • Direktur/Pimpinan Perusahaan,
  • Manager/Staf, Karyawan,
  • Kepala Divisi atau Kepala Bagian yang terkait dengan bidang ini

Waktu dan Tempat

  • Pelatihan berlangsung 2 atau 3 hari kerja
  • Hotel berbintang di Yogyakarta, atau request peserta
  • Tanggal pelatihan sesuai request peserta

Biaya Investasi
  • Hubungi manajemen Maxindo Training (di bawah)
Souvenir Peserta
  • Tas Punggung/Tas Kerja
  • Flashdisk
  • Gantungan Kunci
  • Buku Materi
  • Alat Tulis
  • Kaos/Baju
Fasilitas
  • Sertifikat Pelatihan
  • Gelar Sertifikat untuk peserta tertentu
  • Coffee Break pagi dan sore
  • Makan siang selama pelatihan
Trainer
  • Senior Trainer Maxindo
  • dan Team

Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta mendapatkan keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan untuk mengelola dan mengoptimalkan proses logistik dan rantai pasok secara efektif, serta untuk menghadapi tantangan dan memanfaatkan peluang dalam lingkungan bisnis yang dinamis.

Untuk mendaftar, 
sebutkan judul pelatihan, 
kirim via WhatsApp melalui nomor 0895-0685-6999 atau 


Nama:

Judul Pelatihan:

Jumlah Peserta:


Saya ingin mengetahui rincian biaya investasinya!