Logistic and Supply Chain Management adalah
program pelatihan yang dirancang untuk memberikan pengetahuan dan keterampilan
terkait dengan pengelolaan logistik dan rantai pasok. Pelatihan ini mencakup
berbagai aspek dari perencanaan, pengorganisasian, dan pengendalian aliran
barang dan informasi dari titik asal hingga titik konsumsi. Tujuan utama dari
pelatihan ini adalah untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas dalam
mengelola proses logistik dan rantai pasok, serta untuk memahami bagaimana
mengintegrasikan berbagai elemen dalam rantai pasok untuk mencapai tujuan
bisnis yang lebih baik.
Tujuan Pelatihan
- Memahami
Konsep Dasar Logistik dan Rantai Pasok: Memberikan peserta pemahaman
mendalam tentang prinsip dasar logistik dan manajemen rantai pasok, serta
bagaimana keduanya berinteraksi dalam konteks bisnis.
- Mengoptimalkan
Proses Logistik: Mengajarkan cara meningkatkan efisiensi operasional
melalui perencanaan dan pengendalian logistik yang efektif.
- Mengelola
Rantai Pasok secara Terintegrasi: Membantu peserta memahami cara
mengintegrasikan berbagai fungsi dalam rantai pasok untuk meningkatkan
koordinasi dan mengurangi biaya.
- Menerapkan
Teknologi dalam Logistik dan Rantai Pasok: Mengajarkan penggunaan alat
dan teknologi terbaru untuk meningkatkan visibilitas dan manajemen rantai
pasok.
- Menangani
Tantangan dan Risiko dalam Rantai Pasok: Mengidentifikasi dan
mengelola risiko serta tantangan yang dapat mempengaruhi operasi rantai
pasok.
- Meningkatkan
Keterampilan Analisis dan Pengambilan Keputusan: Mengembangkan
keterampilan untuk menganalisis data logistik dan rantai pasok serta
membuat keputusan yang didasarkan pada informasi yang tepat.
Materi Pelatihan
- Pengantar
Logistik dan Manajemen Rantai Pasok:
- Definisi
logistik dan rantai pasok.
- Komponen
utama dalam logistik dan rantai pasok.
- Hubungan
antara logistik, rantai pasok, dan strategi bisnis.
- Perencanaan
dan Pengendalian Logistik:
- Proses
perencanaan logistik dan peranannya dalam rantai pasok.
- Teknik
pengendalian logistik untuk meningkatkan efisiensi dan mengurangi biaya.
- Perencanaan
kebutuhan bahan baku dan pengelolaan persediaan.
- Pengelolaan
Rantai Pasok Terintegrasi:
- Konsep
integrasi rantai pasok dan manfaatnya.
- Koordinasi
antara pemasok, produsen, distributor, dan pelanggan.
- Strategi
untuk mengoptimalkan aliran informasi dan barang dalam rantai pasok.
- Teknologi
dan Sistem dalam Logistik dan Rantai Pasok:
- Penggunaan
teknologi informasi dan sistem manajemen rantai pasok (SCM).
- Sistem
Enterprise Resource Planning (ERP) dan aplikasi logistik.
- Teknologi
seperti Internet of Things (IoT), blockchain, dan big data dalam
manajemen rantai pasok.
- Manajemen
Persediaan dan Gudang:
- Teknik
manajemen persediaan untuk mengoptimalkan level stok dan mengurangi
biaya.
- Sistem
dan strategi untuk pengelolaan gudang yang efisien.
- Metode
penyimpanan dan pemrosesan barang di gudang.
- Transportasi
dan Distribusi:
- Perencanaan
dan pengelolaan transportasi dalam rantai pasok.
- Pilihan
moda transportasi dan dampaknya terhadap biaya dan waktu pengiriman.
- Strategi
distribusi dan pengelolaan jaringan distribusi.
- Manajemen
Risiko dan Tantangan dalam Rantai Pasok:
- Identifikasi
risiko dalam rantai pasok, seperti gangguan pasokan dan fluktuasi
permintaan.
- Strategi
mitigasi risiko dan perencanaan kontinjensi.
- Penanganan
tantangan seperti keterlambatan pengiriman dan perubahan regulasi.
- Pengukuran
Kinerja dan Analisis Rantai Pasok:
- Indikator
Kinerja Utama (KPI) untuk logistik dan rantai pasok.
- Teknik
analisis untuk mengevaluasi kinerja rantai pasok dan logistik.
- Alat
analisis untuk meningkatkan keputusan berbasis data.
- Studi
Kasus dan Best Practices:
- Studi
kasus yang mencakup tantangan dan solusi dalam logistik dan rantai pasok.
- Best
practices dan contoh sukses dari perusahaan-perusahaan terkemuka.
- Diskusi
dan analisis kasus nyata untuk penerapan teori ke dalam praktik.
- Strategi
Pengembangan dan Inovasi dalam Rantai Pasok:
- Tren
dan inovasi terbaru dalam logistik dan manajemen rantai pasok.
- Strategi
untuk mengadopsi dan menerapkan inovasi dalam operasional rantai pasok.
- Peran
inovasi dalam meningkatkan daya saing dan efisiensi rantai pasok.
Metode Pelatihan
Pelatihan ini sering kali melibatkan metode interaktif seperti diskusi kelompok, studi kasus, simulasi, dan latihan praktis untuk membantu peserta menerapkan konsep-konsep yang dipelajari dalam situasi nyata.
- Praktisi, Akademisi,
- Direktur/Pimpinan Perusahaan,
- Manager/Staf, Karyawan,
- Kepala Divisi atau Kepala Bagian yang terkait dengan bidang ini
Waktu dan Tempat
- Pelatihan berlangsung 2 atau 3 hari kerja
- Hotel berbintang di Yogyakarta, atau request peserta
- Tanggal pelatihan sesuai request peserta
- Hubungi manajemen Maxindo Training (di bawah)
- Tas Punggung/Tas Kerja
- Flashdisk
- Gantungan Kunci
- Buku Materi
- Alat Tulis
- Kaos/Baju
- Sertifikat Pelatihan
- Gelar Sertifikat untuk peserta tertentu
- Coffee Break pagi dan sore
- Makan siang selama pelatihan
- Senior Trainer Maxindo
- dan Team
Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta mendapatkan keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan untuk mengelola dan mengoptimalkan proses logistik dan rantai pasok secara efektif, serta untuk menghadapi tantangan dan memanfaatkan peluang dalam lingkungan bisnis yang dinamis.
Judul Pelatihan:
Jumlah Peserta:
Saya ingin mengetahui rincian biaya investasinya!